Towards the Convergence of National Corporate Governance systems?

Some authors have argued that corporate governance systems of the main economies are likely to converge towards a unique and leading model. However, despite the continuous trend and adoption of corporate practices of the Anglo- Saxon and German-Japanese models by China, Germany and Japan, the notion of convergence is unlikely to happen. Instead, there will a "hybrid model" which combines the most pivotal and remarkable features of both systems. This article briefly addresses and highlights the main characteristics of the Anglo-Saxon and German-Japanese models and also provides evidence that such convergence will not occur because of the diverse corporate culture practices embedded in each corporate governance system.Algunos autores han argumentado que los sistemas de gobierno corporativo de las principales economías están próximos a converger en un único modelo. Sin embargo y a pesar de la tendencia y adopción de prácticas corporativas propias de los sistemas anglosajón y germánico-japonés por países como la China, Alemania y Japón, la idea de una verdadera convergencia de los sistemas corporativos está muy lejos de convertirse en una realidad. Por el contrario, se ve más próximo un modelo híbrido que combine importantes características de ambos sistemas. Este artículo describe brevemente los más importantes rasgos de los sistemas anglosajón y germano-japonés, e igualmente analiza algunas de las posibles causas que impiden la materialización de una verdadera convergencia, concluyendo que esta situación en gran parte se en razón a que cada sistema de gobierno corporativo tiene todavía muy arraigada su propia cultura corporativa