Análisis de la simulación dinámica como herramienta de apoyo directivo a la gestión del talento en organizaciones de consultoría

Como respuesta a la necesidad estratégica de las empresas de consultoría de mantener una oferta de talento diferencial en el mercado (Frank y Taylor, 2004), en este artículo se analizan las consecuencias de la implantación de determinadas prácticas de recursos humanos en este tipo de organizaciones, desde el punto de vista de la creación o destrucción de su capital intelectual, a través del diseño de una herramienta de simulación que facilite la toma de decisiones a nivel directivo. Para ello, se ha estudiado el efecto que distintas políticas salariales, de formación y de planificación de plantilla pueden tener en el flujo interno de profesionales. Así mismo, se ha simulado el efecto de diversas políticas de precios en el atractivo de la organización en su sector. Los resultados obtenidos han permitido delimitar que, si bien una mayor inversión en formación y un mejor ajuste de la plantilla que el resto de las empresas del sector favorece el mantenimiento del talento en la organización, la relación entre el nivel salarial y el porcentaje de abandono de profesionales con experiencia está condicionado por el efecto de sus expectativas de promoción interna, expectativas que, a su vez, dependen de la capacidad de la empresa para generar vacantes