Gestao de recursos humanos e ética num contexto de inovaçao tecnológica. Análise comparativa entre dois contextos culturais diferenciados

The Human Resource Management is, undoubtedly, an area of dimension and strategic importance. The Human Resource Management Information Systems (HRMIS) with high levels of integration allow a set of organizational changes: an integrated human resource management; the conception and implementation of new models structure of the function; the effective share of the human resource management function and an effective empowerment through solutions as the management self-service and the employee self-service. We present the comparative analysis of two organizational realities with distinct cultural contexts, a multinational one and a public institute. With these case studies, we intend to evidence the impacts of the HRMIS in the Human Resource Management and a set of ethical limits that we must have in consideration on the conception and implementation of these information systems. KEY WORDS: Strategic Human Resource Management, Human Resource Management Information Systems, Organizational Culture and Ethics.A Gestão de Recursos Humanos é, indubitavelmente, uma área de dimensão e importância estratégica. Os Sistemas de Informação de Gestão de Recursos Humanos SIGRH com elevados níveis de integração potenciam uma gestão integrada de recursos humanos, a concepção e implementação de novos modelos de estruturação da função, uma partilha efectiva da função de gestão de recursos humanos e o verdadeiro empowerment através de soluções como o management self-service e employee self-service. Através da análise comparativa de duas realidades organizacionais com contextos culturais muito distintos, uma multinacional e um instituto público, que foram objecto de estudo de caso, pretendemos evidenciar os impactos dos SIGRH na Gestão de Recursos de Humanos e um conjunto de limites éticos a ter em consideração quando se concebem e implementam esses mesmos sistema