Management accounting in growing SMEs : A case study on two Swedish companies in the construction industry

Bakgrund och problem: Det som står klart tidigt i problematiseringen och bakgrunden är vikten av att utveckla adekvat ekonomistyrning när organisationer växer. Med utgångspunkt i att ekonomistyrning utvecklas i takt med att företag växer problematiseras kring ämnet och hur det påverkar SMEs i stark tillväxt. Syfte: Syftet med uppsatsen är att öka och fördjupa förståelsen för hur ekonomistyrningen utvecklas i snabbt växande företag. Syftet är därtill att identifierade kritiska händelser och faktorer som skett under tillväxtresan som gett upphov till förändringar i ekonomistyrningen. Metod: Studien är av en kvalitativ karaktär i form av en flerfallsstudie. Den primära datainsamlingen har skett med hjälp av semistrukturerade intervjuer. Intervjuer har genomförts med såväl ledande befattningshavare som medarbetare för att skapa en uppfattning kring hur styrningen har utvecklats över tid i de båda fallföretagen. Slutsats: Det som karaktäriserar ekonomistyrningen i fallföretagen är dels en rad kritiska händelser som påverkat beslut och framtida utveckling av företagen. Därtill har både externa och interna effekter varit bidragande till de kritiska händelserna och utvecklingen av företagen. Avslutningsvis har företagen agerat för att anpassa ekonomistyrningen i takt med att de har haft en snabb tillväxt, ett arbete som genomgående präglats av en successiv utveckling för att möta de behov som uppstått.Background: What is clear early in the problem discussion and background is the importance of developing adequate management accounting when organizations grow. Based on the assumption that management accounting develops as companies grow we problematize on the subject and how it affects SMEs in strong growth. Purpose: The purpose of the thesis is to increase and deepen the understanding of how management accounting develops in rapidly growing SMEs. The purpose is also to identify the critical events and factors that have taken place during the growth which have caused changes in their respecitive management accounting. Method: The study is of a qualitative nature in the form of a multiple-case study. The primary data collection has been made using semi-structured interviews. Interviews have been conducted with both leading people and employees to create an idea of how the management has developed over time in the two companies. Conclusion: What characterizes management accounting in the case companies is partly a series of critical events that has affected decisions and future development of the companies. In addition, both external and internal effects have contributed to the critical events and development of the companies. Finally, the companies have acted to adapt their management accounting as they have had rapid growth, a work that is consistently characterized by a gradual development to meet the needs that have arisen