Collaboration within the construction industry

For over 20 years Collaborative project has been used extensively in major construction projects. The aim of this study, together with Birka Markbyggnad AB, has been to investigate the success factors, risks, pros and cons with a focus on contract forms and leadership. This study will then be used by Birka in order to increase competence and also estimate employee demeanor towards the project model within Skanska. This study has mainly been carried out as a qualitative study. Initially, information has been gathered through literature, followed by an interview study of five people, as well as a quantitative questionnaire from employees’ experiences of collaborative projects. The conclusion of this study shows that the construction industry has many different perceptions and models of what collaborative project actually entails. With the new ISO 44001 standard, the hope is to clarify the project model. The survey also shows that leaderships typically differs in a collaborative project in the form of more reserved management decree. In general, literature shows that the model has no direct advantages nor disadvantages, while the interview study advocates a turnkey contract in collaboration. The conclusion is: a proper contract and a clear cooperation model is the way to a long-term sustainable and profitable collaborative project where the best end product is achieved.Arbetsformen samverkan har funnits i över 20 år och har sedan dess använts flitigt inom större anläggningsprojekt. Tillsammans med Birka Markbyggnad AB är målet med denna studie att undersöka arbetsformens framgångsfaktorer, risker, för-och nackdelar inriktat mot entreprenadformer och ledarskap. Detta examensarbete ska sedan användas inom Birka för att öka vetskapen om arbetsformen men även ta del av den översiktliga kartläggningen om övriga medarbetares inställning till samverkan inom Skanska. Detta arbete har genomförts som en kvalitativ studie. Inledningsvis har information studerats genom en litteraturstudie som sedan följdes av en intervjustudie om fem personer, samt en kvantitativ enkätundersökning för yrkesarbetarnas erfarenheter i samverkansprojekt. Examensarbetets studier visar på att anläggningsbranschen innehåller många olika uppfattningar och modeller om vad samverkan egentligen innebär. Med den nya ISO 44001-standarden är branschens förhoppning att tydliggöra arbetsprocesserna i samverkan. Undersökningen visar vidare på att ledarskapet skiljer sig i ett samverkansprojekt i form av ett mjukare ledarskap. Sammantaget visar teorin att de olika entreprenadformerna inte har några direkta för-och nackdelar i samverkan, medan intervjustudien förespråkare en totalentreprenad i samverkan. Slutsatsen är: en rätt kontraktsform och en tydlig samverkansplan är vägen till en långsiktigt hållbar lönsamhet i ett samverkansprojekt där bästa slutprodukt uppnås.