MANAJEMEN OPERASIONAL RUMAH KEPEMIMPINAN NURUL FIKRI PUTRA YOGYAKARTA

Rumah Kepemimpinan (RK) Nurul Fikri Putra Yogyakarta adalah institusi yang mengembangkan dan memberdayakan mahasiswa terbaik di Indonesia sebagai calon pemimpin masa depan yang memiliki integritas dan kredibilitas tinggi. Lembaga ini bersifat non-partisan, non-profit terbuka, profesional, religius, dan kebersamaan, serta transparan. Maka peran Rumah Kepemimpinan Nurul Fikri Putra Yogyakarta penting untuk menerapkan sistem manajemen operasional secara tepat agar mampu mengatur man, money, material, machine, methode, dan market untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Setiap unsur manajemen diatas memerlukan ilmu dan seni agar proses bimbingan dan pelatihan dapat berjalan efektif dan efisien. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan manajemen operasional Rumah Kepemimpinan (RK) Nurul Fikri Putra Yogyakarta dalam lingkup sepuluh keputusan strategis manajemen operasional menurut Jay Heizer dan Barry Render. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan metode observasi, dokumentasi dan wawancara. Data yang telah dikumpulkan, kemudian di analisismelaluireduksi data, penyajian data, dan verifikasi data. Keabsahan data diuji dengan triangulasi sumber data dan triangulasi metode pengumpulan data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan sepuluh keputusan strategis manajemen operasional di Rumah Kepemimpinan (RK) Nurul Fikri Putra Yogyakarta telah dilakukan dengan baik sehingga dapat melancarkan semua aktivitas lembaga, baik yang bersifat internal maupun eksternal, dan berjalan dengan maksimal. Beberapa keputusan strategis dibentuk oleh pimpinan pusat Rumah Kepemimpinan. Selebihnya, keputusan strategis dibentuk dengan menyesuaikan kondisi regional masing-masing Rumah Kepemimpinan