Effekter av en samordnad bygglogistik : En fallstudie genom ÅF vid Norrlands Universitetssjukhus

Inom byggbranschen finns indikationerpå att produktiviteten inte ökar i samma takt som i andra branscher. En välkoordinerad försörjningskedja kan bidra med en ökad produktivitet samt enlägre resursanvändning som i slutändan kan minska kostnader i byggproduktionen. Som en reaktion på detta har företag börjat förändra arbetssättet inom bygglogistiken men även digitalisera sin logistik och outsourca den till specialister. Dettakan ske genom att arbeta med en aktör som driver implementationen av förändringen. Dessutom kan bygglogistiken per se outsourcas till en tredjepartslogistiker,som kan sköta det operativa arbetet. Dessutom kan logistiktjänster i molnbaserade systemanvändas för att samordnaoch effektiviseralogistikensamt skapa en integrerad försörjningskedja. Även ett bygglogistikcenter kan användas för att bättre samordnalogistiska flöden. När förändring likt dettaska drivas igenom kan prestationsmätning av effekter och måttfrämja utvecklingen att förändra arbetssätthos medlemmar inom projektet.Inom området har flertalet studier uppmärksammat effekter gällande dimensionerna förändringsledning, informationsdelning och kommunikation, tredjepartslogistik samt effekter och mått. Denna studie syftar till att integrera dessa dimensioner för att få ett helhetsperspektiv på bygglogistiken samt vad som krävs för att driva förändringsledning. Denna studie ärgjord genom en fallstudie vid Norrlands Universitetssjukhus. Att fallstudien är gjord vidett sjukhus gör att mer komplexa utmaningar uppstår då till exempel den dagliga verksamheten inte får störas. Komplexiteten gör fallstudien intressant då effekter som kan verifieras här bör kunna överföras till mindre komplexa projekt. Effekterna har verifierats dels kvalitativt genom intervjuer, delskvantitativt genom sekundärdata. Det kvalitativa arbetet har verifierat effekter som bättre materialhantering, aktuelloch korrekt information, minimala störningar av verksamheten på sjukhuset, integrerad gränsöverskridande relationer på projektet och i flödeskedjan samt en ökad upplevdproduktivitet. Negativa effekter som tydliggjorts i studien är bland annat ökad tid påplanering,enovana till nytt arbetssätt och motstånd till förändring och IT. Den kvantitativa delen i studien uppmärksammadeen samlastningseffekt om fyra leveranser per transport från ett bygglogistikcenter samt en leveransprecision som påverkas av att order inte innehåller korrekt information eller aviseras i det molnbaserade systemet. För att möjliggöra de verifierade effekterna fullt ut finns det motstånd som behöverbemötas. Rekommendationen är att kontinuerligt sträva efter att integrera alla medlemmarinom projekten, belysa potentiellaeffekter genomtill exempelbra planering samt att öka användandet av molnbaserade system. För detta krävs en stärkt förändringsledning och en gemensam agenda på byggprojekten. Ett projektstyrkort med verifierade effektertillsammans med den stärkta förändringsledningenkan således hjälpa attbedrivaprojekt framåt med tydliga och gemensamma mål. Då kan bygglogistiken bli mer effektiv, pålitlig och brister kan minskai ett tidigare skede