Strategic analysis. Processes and tools

Negli ultimi anni la dinamica competitiva è divenuta sempre più complessa, variabile, dinamica. Tale tendenza trova espressione in fenomeni rilevanti quali la globalizzazione e l’accelerazione tecnologica.Per riuscire a fronteggiare la dinamicità e l’incertezza di tale contesto competitivo le imprese hanno bisogno di nuove capacità strategiche, che consentano loro di affrontare e governare la competizione. Nel contesto dello Strategic Management si avverte la necessità di sviluppare e approfondire le conoscenze relative alla fase analitica del processo che conduce all’elaborazione del progetto strategico.Alla luce delle precedenti considerazioni, il libro, dopo aver chiarito i principali aspetti definitori del fenomeno strategico, si pone l’obiettivo di focalizzarsi:- sul processo di analisi strategica funzionale all’elaborazione del progetto strategico;- sugli strumenti e i metodi che possono essere utilizzati in ognuna delle fasi analitiche.Il libro, così strutturato, si caratterizza per avere sia una valenza teorica che una valenza applicativa. Una valenza teorica nel momento in cui definisce una teoria dell’analisi strategica e una valenza applicativa nel momento in cui definisce un percorso e un modello per l’analisi