Add to ORKGLa Parte terza "il controllo" delinea gli strumenti per il controllo nelle PMI, con riferimento alle modalità di pianificazione, controllo e reporting, nonchè alla valutazione del sistema di controllo interno. Nel dettaglio, con specifico riferimento alle PMI, si affrotano i temi della contabilità direzionale e del controllo di gestione, dell'analisi di bilancio, dell'analisi dei costi, del budget d'esercizio, dell'analisi degli scostamenti, degli indicatori di performance, del reporting, degli strumenti a valenza strategica e del controllo interno
Obiettivo del presente capitolo è quello di tracciare una panoramica storica sull’evoluzione del con...
Le imprese oggi si ritrovano ad operare in contesti sempre più turbolenti e competitivi. L'incertezz...
Il controllo di gestione deve saper catturare gli indirizzi strategici per riportarli nei comportame...
Il capitolo tratta, in prima istanza, il tema della definizione e del perimetro dei controlli ammini...
Nel primo capitolo, partendo dal concetto di controllo di gestione, nelle sue varie configurazioni c...
In questo lavoro verrà sin da subito analizzato il concetto di controllo di gestione, per quel che r...
Il lavoro, dopo aver introdotto nel primo capitolo i diversi approcci e modelli di controllo, analiz...
Il volume illustra sistemi, strumenti e dinamiche di controllo di gestione sotto una molteplicità di...
Dopo aver chiarito cos'è, quali sono le forme e gli oggetti del controllo di gestione, si passa succ...
La rivista Management Control si inserisce nel processo di internazionalizzazione della ricerca, con...
Oggi le aziende si trovano ad affrontare due grandi variabili: la complessità interna e l’incertezza...
Il testo si rivolge ad un pubblico di imprenditori, operatori aziendali, controller e professionisti...
Il rendiconto finanziario svolge una funzione sia di comunicazione esterna sia di controllo interno...
L'approfondimento scientifico si occupa, con approccio critico, del sistema dei controlli amministra...
Il contributo affronta nella prima parte, pp.335-352 di Farneti G., il tema del sistema dei controll...
Obiettivo del presente capitolo è quello di tracciare una panoramica storica sull’evoluzione del con...
Le imprese oggi si ritrovano ad operare in contesti sempre più turbolenti e competitivi. L'incertezz...
Il controllo di gestione deve saper catturare gli indirizzi strategici per riportarli nei comportame...
Il capitolo tratta, in prima istanza, il tema della definizione e del perimetro dei controlli ammini...
Nel primo capitolo, partendo dal concetto di controllo di gestione, nelle sue varie configurazioni c...
In questo lavoro verrà sin da subito analizzato il concetto di controllo di gestione, per quel che r...
Il lavoro, dopo aver introdotto nel primo capitolo i diversi approcci e modelli di controllo, analiz...
Il volume illustra sistemi, strumenti e dinamiche di controllo di gestione sotto una molteplicità di...
Dopo aver chiarito cos'è, quali sono le forme e gli oggetti del controllo di gestione, si passa succ...
La rivista Management Control si inserisce nel processo di internazionalizzazione della ricerca, con...
Oggi le aziende si trovano ad affrontare due grandi variabili: la complessità interna e l’incertezza...
Il testo si rivolge ad un pubblico di imprenditori, operatori aziendali, controller e professionisti...
Il rendiconto finanziario svolge una funzione sia di comunicazione esterna sia di controllo interno...
L'approfondimento scientifico si occupa, con approccio critico, del sistema dei controlli amministra...
Il contributo affronta nella prima parte, pp.335-352 di Farneti G., il tema del sistema dei controll...
Obiettivo del presente capitolo è quello di tracciare una panoramica storica sull’evoluzione del con...
Le imprese oggi si ritrovano ad operare in contesti sempre più turbolenti e competitivi. L'incertezz...
Il controllo di gestione deve saper catturare gli indirizzi strategici per riportarli nei comportame...