Per tutte le organizzazioni, la competizione si fa sempre più accanita e frenetica e per crearsi un vantaggio competitivo durevole e sostenibile è necessario dedicare la massima attenzione al contributo di tutti coloro che partecipano alla vita aziendale. I tre autori riflettendo su tali considerazioni non si dilungano molto su aspetti preliminari, ma li considerano acquisiti, ritenendo invece importante focalizzarsi sulla diffusione di una “sensibilità al talento, ossia sulla convinzione che il vantaggio competitivo derivi dal disporre di talenti migliori a tutti i livelli”
Investire nella formazione significa investire nell’innovazione e nel cambiamento perché sono le per...
Nell’ultimo decennio la riflessione sui temi delle aggregazioni tra micro e piccole-medie imprese (M...
Il livello di competitività (di un’area) sembra appartenere decisamente a quella categoria di fenome...
In un’economia in cui le conoscenze e il capitale intellettuale sono le fonti del vantaggio competit...
In un'economia in cui le conoscenze e il capitale intellettuale sono le fonti del vantaggio competit...
La strategia organizzativa fonda le sui basi sull’idea che l’organizzazione sia una potente fonte di...
Il presente elaborato si propone di analizzare il Talent Management, una delle principali attività d...
Partendo dalla considerazione che il fattore umano sia una delle risorse più critiche per la competi...
Nell’attuale contesto competitivo il coordinamento di imprese in rete rappresenta un passo necessari...
La gestione di un’impresa si esplica attraverso un complesso di attività eterogenee (dalla progettaz...
Obiettivo di questo capitolo è quello di contribuire al dibattito su come le figure manageriali dell...
La “conoscenza” degli uomini acquisisce sempre maggiore importanza per le organizzazioni, poiché ess...
La costruzione di un vantaggio competitivo rappresenta per l’impresa il risultato di un percorso str...
La crescente complessità che caratterizza il contesto economico nazionale e internazionale richiede ...
Le risorse umane hanno assunto un vero e proprio significato di vantaggio competitivo. Esse devono e...
Investire nella formazione significa investire nell’innovazione e nel cambiamento perché sono le per...
Nell’ultimo decennio la riflessione sui temi delle aggregazioni tra micro e piccole-medie imprese (M...
Il livello di competitività (di un’area) sembra appartenere decisamente a quella categoria di fenome...
In un’economia in cui le conoscenze e il capitale intellettuale sono le fonti del vantaggio competit...
In un'economia in cui le conoscenze e il capitale intellettuale sono le fonti del vantaggio competit...
La strategia organizzativa fonda le sui basi sull’idea che l’organizzazione sia una potente fonte di...
Il presente elaborato si propone di analizzare il Talent Management, una delle principali attività d...
Partendo dalla considerazione che il fattore umano sia una delle risorse più critiche per la competi...
Nell’attuale contesto competitivo il coordinamento di imprese in rete rappresenta un passo necessari...
La gestione di un’impresa si esplica attraverso un complesso di attività eterogenee (dalla progettaz...
Obiettivo di questo capitolo è quello di contribuire al dibattito su come le figure manageriali dell...
La “conoscenza” degli uomini acquisisce sempre maggiore importanza per le organizzazioni, poiché ess...
La costruzione di un vantaggio competitivo rappresenta per l’impresa il risultato di un percorso str...
La crescente complessità che caratterizza il contesto economico nazionale e internazionale richiede ...
Le risorse umane hanno assunto un vero e proprio significato di vantaggio competitivo. Esse devono e...
Investire nella formazione significa investire nell’innovazione e nel cambiamento perché sono le per...
Nell’ultimo decennio la riflessione sui temi delle aggregazioni tra micro e piccole-medie imprese (M...
Il livello di competitività (di un’area) sembra appartenere decisamente a quella categoria di fenome...