Modelos de gestión del talento humano en un contexto de cambio tecnológico organizacional para aplicar en empresas peruanas de consultoría

A través de la presente investigación hemos identificado y consolidado siete acciones que han venido siendo adoptadas por las Big Four como parte de sus estrategias de gestión humana, a efectos de afrontar con éxito el contexto de cambio tecnológico en el que nos encontramos inmersos. Estas siete acciones pueden ser utilizadas por empresas peruanas de consultoría que carecen de estrategias definidas, con la intención de atraer, retener y desarrollar talento. Adicionalmente hemos analizado la utilidad de la jurisprudencia laboral a efectos de integrar las herramientas de la disciplina de la gestión humana con la normativa laboral. De esta manera, hemos identificado la necesidad de un cambio normativo frente a las nuevas formas de trabajo producto del cambio tecnológico.By means of this investigation we have identified and consolidated seven actions that have been used the Big Four as their strategies of human management, in order to succeed and face the technological changes we live in. These seven actions may be used by Peruvian consultancy companies that do not have defined strategies, with the purpose of attracting, holding and developing talent. We have also analyzed the usefulness of the labor jurisprudence in order to integrate the tools provided by the Human Resources discipline and the Labor Law dispositions. Furthermore, we have identified the necessity of a legal variation while facing the new forms of work as a consequence of a technological change.Tesi