A percepção das lideranças corporativas sobre a sustentabilidade organizacional

Grandes desdobramentos no campo da sustentabilidade empresarial têm surgido nos últimos tempos e o tema tem ganhado cada vez mais espaço na agenda da alta administração, parte fundamental para o êxito dos compromissos e políticas sustentáveis. No entanto, o desenvolvimento sustentável ainda não está totalmente integrado às estratégias e aos objetivos organizacionais das empresas brasileiras. Ademais, as lideranças corporativas muitas vezes são resistentes ou não compreendem o seu papel na introdução e no desenvolvimento das práticas sustentáveis e menosprezam ou desconhecem o potencial impacto positivo destas no desempenho organizacional. O presente estudo, portanto, se propõe a explorar, através da ótica de gestores de empresas com atuação no Rio Grande do Sul de diferentes portes e segmentos, como se desenvolve o processo de desenvolvimento sustentável empresarial. Além disso, se propõe a entender a percepção destes sobre o papel da sustentabilidade no êxito organizacional. Para alcançar os objetivos estabelecidos foi realizada uma pesquisa exploratória qualitativa com lideranças da área de sustentabilidade, seguida de uma pesquisa quantitativa descritiva com lideranças de 54 empresas associadas à Câmara Americana de Comércio de Porto Alegre. O estudo identificou as principais políticas de sustentabilidade vigentes nas organizações da amostra, caracterizando o papel das lideranças corporativas na introdução ou desenvolvimento de práticas sustentáveis, avaliando a percepção do impacto da sustentabilidade no desempenho empresarial e avaliar o vínculo da sustentabilidade à estratégia corporativa. Este estudo buscou, através da identificação e avaliação destes fatores, inspirar melhores estratégias de implantação e comunicação para políticas de desenvolvimento sustentável nas organizações gaúchas.Major developments in the field of corporate sustainability have emerged in recent times, and the issue has been gaining more space in the top management agenda, a key part of the success of sustainable commitments and policies. However, sustainable development is not yet fully integrated with the strategies and organizational objectives of Brazilian companies. In addition, corporate leaders are often resilient or do not understand their role in the introduction and development of sustainable practices and disregard or ignore their potential positive impact on organizational performance. The present study, therefore, proposes to explore, from the point of view of managers of companies operating in Rio Grande do Sul of different sizes and segments, how the process of sustainable business development unfolds. Also, to understand the perception of these on the role of sustainability in Organizational success. In order to achieve the established objectives, a small exploratory research was conducted with sustainability leaders and a descriptive research with leaders of 54 companies associated with the American Chamber of Commerce of Porto Alegre. The study sought to identify the main sustainability policies in the sample organizations, to characterize the role of corporate leaders in the introduction or development of sustainable practices, to evaluate the perception of the impact of sustainability on business performance and to assess the sustainability link to corporate strategy. This study sought through the identification and evaluation of these factors, to inspire better implementation and communication strategies for sustainable development policies in the organizations established at Rio Grande do Sul