Gestão da cadeia de suprimentos da construção civil : estudo da possibilidade de terceirização em compras

Este trabalho versa sobre a possibilidade de aplicação da terceirização de compras no mercado da construção civil. Para a realização deste estudo, considerou-se que os materiais possuem valores significativos nas construções e uma negociação bem feita pode aumentar as vantagens competitivas e comparativas dos empreendimentos, além de que a terceirização pode auxiliar as empresas na modernização e melhoria de seus processos de aquisição de materiais. Este trabalho busca compreender de que forma uma empresa especializada em compras poderia atender às necessidades e demandas de uma empresa de construção. Procurou-se segmentar as empresas de construção entre pequenas, médias e grandes, com o objetivo de analisar quais tipos de materiais podem ser adquiridos pela empresa terceirizada, para cada tipo de empresa. Para obter uma perspectiva próxima da realidade, foram propostos dois modelos para um setor de compras terceirizado, dividindo-os de acordo com os materiais a serem adquiridos utilizando a curva ABC de classificação de materiais como parâmetro. O estudo fundamentou-se em entrevistas e aplicação de questionários em cinco construtoras da cidade de Porto Alegre. Com isso, pôde-se compreender o funcionamento interno, a administração do setor de compras das construtoras, as relações entre departamentos e as responsabilidades quanto à aquisição de materiais. Procurou-se ainda compreender a percepção dessas empresas com relação às propostas apresentadas. Como resultado, foi possível observar que as pequenas construtoras não possuem um processo claro e definido de compras, cabendo ao sócio/administrador intervir ou assumir negociações mesmo quando não seria necessário. Já as empresas maiores possuem setores de compra estruturados e definidos, com atividades e responsabilidades bem divididas internamente. Quanto às propostas de setores de compra terceirizados, as grandes construtoras se mostraram favoráveis à terceirização da aquisição dos materiais A da curva ABC de classificação, enquanto as empresas menores veem como mais vantajoso delegar à uma empresa especializada a aquisição dos itens B e C da curva ABC de classificação, ficando sob responsabilidade do sócio/administrador a negociação e compra dos itens de maior valor agregado. Após análise dos dados, concluiu-se que é mais interessante para as construtoras que a empresa terceira, especialista em compras, se responsabilize pela aquisição dos itens classe A da curva ABC de classificação de materiais, contudo não descartando a aquisição dos itens B e C