Strategy execution: identification of points of failure from a case study

A estratégia está há tempos em voga no meio empresarial. Muito se fala sobre o que é estratégia e como planejá-la. Porém, tão importante quanto uma estratégia bem definida e planejada é executar tal estratégia. Sendo assim, este artigo propõe um estudo de caso para investigar quais fatores podem influenciar a execução das diretrizes estratégicas de uma empresa. Esta pesquisa está estruturada, primeiramente, com uma introdução do assunto e sua importância no cenário atual. Com o embasamento teórico, é proposta uma identificação e explicação de conceitos, métodos e ferramentas que podem impactar na execução da estratégia. Com o objetivo de entender como funciona a prática, foi criado e aplicado um questionário com perguntas que testam a teoria estudada nesse artigo. Os resultados mostram que ferramentas para desdobramento da estratégia melhoram sua gestão, necessitando, entretanto, de outros fatores para que o que foi desdobrado seja de fato executado.The strategy is long in vogue in the business. Much is said about what strategy is and how to plan for it. But as important as a well-defined and well-planned strategy, is how to run such a strategy. Thus, this paper proposes a case study to investigate which factors may influence the performance of a firm's strategic guidelines. This research is structured, firstly, by an introduction to the subject and its importance in the current scenario. Based on theoretical considerations, an identification and explanation of concepts, methods and tools that can impact the implementation of the strategy is proposed. In order to understand how the practice works, is established and applied a questionnaire to test the theory. The results show that the strategy deployment tools improve its management, however, other factors need to be considered to what is deployed be actually executed