A cultura organizacional resultante da fusão das instituições educacionais IPA e Americano

O presente estudo de caso investiga a cultura organizacional resultante de processo de fusão de duas Instituições Educacionais Metodistas de Porto Alegre como resultado as mudanças socioeconômicas do Brasil nos últimos anos. A finalidade dessa monografia visa caracterizar os tipos de culturas organizacionais anteriores a fusão e o resultante desse processo, utilizando-se o modelo de Charles Handy. O trabalho também atenta para apontar os motivos da fusão e faz uma descrição e análise desse processo; bem como até que ponto a religião metodista influencia na cultura organizacional das Instituições unidas pela fusão. Para esse estudo de caso, foi feita, na revisão bibliográfica, uma ampla discussão no âmbito das teorias sobre culturas organizacionais e sua dinâmica em situações de fusão e aquisição por parte das organizações. Quanto aos procedimentos metodológicos, foram utilizados elementos de natureza exploratória, descritiva e qualitativa por meio de instrumentos de coleta de dados documentais, entrevistas semi-estruturadas e questionário fechado baseado no modelo de Tipos de Culturas Organizacionais de Charles Handy. A análise demonstrou que houve uma mudança quanto ao tipo de cultura organizacional pós-fusão e que essa mudança foi percebida pelos colaboradores, em sua grande parte, de forma positiva. Também se verificou que a religião metodista tem uma influência imperceptível aos olhos dos colaboradores, porém ela se destaca numa análise mais detalhada pela observação do autor. Ao concluir, esse estudo destaca-se pela necessidade de se discutir a respeito de culturas organizacionais em processos de fusão, atualmente pouco trabalhado nas empresas. Em especial, serve de conteúdo para próximos estudos da área, principalmente para a Rede Metodista de Educação do Sul que continua em processo de fusão com outras Instituições Educacionais Metodistas no Rio Grande do Sul