Discussão de um sistema de custeio adaptado às exigências da nova competição global

Atualmente, uma empresa deve ter sua atenção voltada não somente ao mercado brasileiro, mas também ao mercado internacional. Esta nova forma de postura, denominada “A Nova Competição Global”, vem forçando os empresários à aprimorarem, continuamente, seus processos produtivos. Nesse sentido, as novas formas de organização da produção estão revolucionando o gerenciamento das empresas. Informações geradas por relatórios econômico-financeiros são consideradas como uma das melhores formas de medição das rotinas e melhorias ocorridas, e visam proporcionar tomadas de decisão rápidas e seguras. Com as mudanças no ambiente empresarial, vieram à tona as deficiências dos sistemas tradicionais de custeio, dado que eles não mais respondiam, satisfatoriamente, às necessidades de informação impostas pelo atual ambiente competitivo. Em vista da problemática exposta, este trabalho estuda os sistemas de custeio vigentes, buscando identificar seus pontos fortes e fracos para, então, combiná-los convenientemente, propondo um sistema de custeio alternativo, adequado às novas exigências das empresas. Este trabalho inicia com a análise dos sistemas de custeio tradicionais e contemporâneos, à luz da nova competição global. Na seqüência, destaca as principais deficiências destes sistemas e, por fim, propõe um sistema de custeio adaptado à atual realidade competitiva. O sistema de custeio proposto é uma combinação conveniente do princípio de custeio por absorção associado aos métodos do custo-padrão, das unidades de esforço de produção e do custeio baseado em atividades. Um estudo de caso foi realizado em uma empresa de produção seriada, tendo por objetivo validar o sistema de custeio proposto, partindo da implementação dos conceitos teóricos referenciados no trabalho, convenientemente adaptados à estrutura de custos já existente numa empresa real. Como principais resultados, o sistema de custos proposto permitiu avaliar as perdas do processo produtivo, bem como identificar as atividades administrativas e de apoio à produção (nãoprodutivas), visando dar subsídios para a realização de melhorias.Nowadays, enterprises must be concerned about the international market, most likely towards “The New Global Competition”, which is forcing the improvement of their productive process. That means, the new kind of production organization changes over the enterprises management. Information produced by economic-financial reports are one of the best ways to measure rotines and improvements and to support quick and secure decision making. This fact, highlights the weakness of tradicional cost systems, once they did not provide the correct answers for the required questions. Regarding to this problem, this thesis studies the traditional and modern cost systems, seeking for negatives and positives identification, in order to suggest an alternative cost system, aligned with the new enterprises requirements. It analyzes, first these cost systems, concerning the new global competition environment. Than, emphazises their main imperfections, suggesting a new cost system adjusted with the companies needs. It is an arrangement of the absorved cost principle with the standard cost, production effort unity and activity-based costing methods. To make valid this new cost system, a pratical application was made in a mass production company. This application started with transfering theoretical concepts to the company’s current cost structure. As main results, the cost system proposed allowed the evaluation of wastes of the productive process, the identification of management and support production activities, willing to give data for reaching a system of continuos improving