A natureza multidimensional do capital pessoal e a sua influência na perceção do potencial de progressão na carreira

Dissertação de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento dos Recursos HumanosOs domínios da gestão de recursos humanos e da gestão do talento dedicam cada vez mais atenção aos processos e critérios pelos quais as organizações identificam o potencial de progressão na carreira dos seus empregados. As investigações de natureza teórica e empírica têm explorado um leque diverso de possíveis antecedentes destes julgamentos e decisões cujas consequências são críticas para o sucesso das organizações. Fazendo uso da metáfora do capital, sugeriu-se considerar as componentes capital humano, social, psicológico e reputacional como fontes do capital pessoal dos empregados. A maioria das evidências atualmente disponíveis na literatura, sobre a influência relativa destes fatores, é fragmentada e inconclusiva. Neste estudo, uma amostra de 424 indivíduos de diferentes organizações foram avaliados por um outro membro da organização, responsável hierárquico ou colega. Os resultados suportam totalmente a relevância das quatro fontes do capital pessoal supracitadas, as quais se mostram adequadas num modelo que explica uma parte importante dos julgamentos sobre o potencial de progressão na carreira. Adicionalmente, os resultados ajudam a explicar o papel mediador desempenhado pelo capital reputacional, na relação entre o capital humano, social e psicológico e a perceção do potencial para progressão na carreira. As implicações para a teoria e práticas de gestão foram discutidas e apresentadas linhas futuras de investigaçãoThe fields of human resource management and talent management have been paying increased attention to the process and criteria by which organizations identify employees' potential for career advancement. Theoretical and empirical research have explored different sources of possible antecedents for these critical organizational judgments and decisions. Making use of the metaphor of capital it has been suggested to consider human, social and psychological, as well as reputation, as sources of employees' personal capital. Most of the evidence available today is fragmented and not conclusive about the relative influence of these factors. In this study a sample of 424 employees from different organizations were assessed by another member of the organization, manager or peer. Results provided full support to the relevance of aforementioned four sources of personal capital which fit adequately in a framework underlying judgments of potential for career advancement. Moreover, findings also helped to explain that personal reputation plays a mediation role between human, social and psychological capital and judgments of employees. potential for career advancement. Implications of results for theory and managerial practices are discussed and future research suggestions are presented.N/