Home Service : Lean Startup na criação de um modelo de negócio

Mestrado em Gestão/MBACom o advento das Startups, e das metodologias denominadas Agile de criação e estruturação empresarial, os modelos antiquados de organização empresarial começaram a cair em desuso. Não obstante, bastantes Startups ainda se agarram a metodologias de desenvolvimento de produto, e deployment do mesmo sem qualquer análise prévia de viabilidade, apoiando-se nos tradicionais estudos de mercado como suporte de viabilidade, investindo de uma forma quase cega numa ideia/ produto, muitas vezes sem qualquer teste. A metodologia Lean Startup debruça-se sobre uma perspectiva diferenciada das comuns metodologias, baseando-se na interação do produto, e das várias fases de desenvolvimento do mesmo com o mercado. Podemos dizer que o produto nunca é algo acabado, mas sim algo que se vai desenvolvendo, aprimorando, adaptando-se ao mercado, e às suas variações, procurando um percurso em constante mutação. A relação desta metodologia com o mercado de aplicativos móveis, uma estrutura altamente volátil, em conformidade com as ditas "modas", é clara, carecendo qualquer produto de constantes updates, de forma a adaptar o mesmo às aparentes necessidades dos utilizadores, surgindo aqui o feedback por parte do end-user, e da criação de metodologias de obtenção deste fundamentais na viabilização do produto. Assim, o presente projecto passa por analisar a viabilidade desta metodologia ao desenvolvimento de uma proposta de valor para um MVP, utilizando o formato Business Model Canvas para analisar as variações das diferentes iterações, e obter uma proposta de valor, sobre a qual poderá ser desenhado o MVP, para ulteriormente se fazer o deployment.With the continuous growth of the Startup business model, and the agile methodologies, the antique business organization models began their decay. Nevertheless, many startups still hold on to the normal product development and deployment methods, without previous feasibility analysis, supporting the idea on the traditional market survey, blindly investing on an idea/ product, many times without even a real test. The Lean Startup methodology focuses on a differentiated perspective, basing on a continuous testing of the product and its development phases in the market. We can say that the product is never concluded, but is ever developing, enhancing, adapting to its market, and its customers, seeking a viability path that is ever changing. This methodology relation with the App market, a fairly volatile structure, always subject to fashion trends, is clear, with products in permanent update, adapting to customer needs, surfacing the end-user feedback, and its methodologies as fundamentals in product feasibility. Thus, the present project analyses this methodology feasibility in creating a value proposition for a MVP, a smartphone app, using the Business Model Canvas to analyze variations in the different iterations, towards a final value proposition, with which we can draw a MVP, and prepare it´s deployment.