A Cultura organizacional como condicionador da acção estratégica:estudo com o modelo dos valores contrastantesPolícia de Segurança Pública na

Dissertação de Mestrado em EstratégiaO presente trabalho apresenta como objectivo contribuir para a compreensão da ligação entre estratégia e cultura organizacional. Para o efeito procedeu-se à realização de um estudo empírico na Polícia de Segurança Pública, recorrendo ao Modelo dos Valores Contrastantes de Quinn e Rohrbaugh. Este modelo permitiu a comparação das duas dimensões em estudo através da aplicação de um método misto, pois para cada uma recorreu-se uma metodologia distinta. A análise de conteúdo foi utilizada para aferir as tendências culturais presentes nas opções estratégicas, pelo que foi aplicada somente no documento de gestão “Grandes Opções Estratégicas 2013-2016 para a PSP”. Por sua vez, a análise estatística foi a base que permitiu retratar a cultura organizacional actual e desejada, tendo sido aplicado um questionário a uma amostra de 1228 elementos desta força de segurança. Os resultados obtidos demonstraram valores muito próximos entre a actual cultura organizacional e as opções estratégicas escolhidas, mas uma grande discrepância entre a cultura organizacional actual e desejada. O estudo contribui assim para a comprovação da existência de uma relação de influência entre cultura organizacional e estratégia, bem como na aferição do actual alinhamento destas dimensões na Polícia de Segurança Pública.The present study pretended to help comprehending the connection between strategy and organizational culture. For this purpose it was conducted an empirical study in the Public Security Police through Quinn and Rohrbaugh’s Competing Values Framework. This Framework allowed comparing both dimensions through a mixed method, because each one was assessed based on a different methodology. Content analysis was used to evaluate the culture tendencies that emerged from the Police’s strategic options and it was only used in the document: “Grandes Opções Estratégicas 2013-2016 para a PSP”. In the other hand, statistical analysis allowed to profile the present and wanted organizational culture. To accomplish this, it was applied a questionnaire to a sample of 1228 members of this Police. The results obtained showed very similar values regarding the present organizational culture and the strategic options, but a big gap between present and wanted organizational culture. Therefore, this work contributes for the evidence of an influence relationship between strategy and organizational culture, as well as it diagnoses these dimensions alignment in the Public Security Police.N/