Perfil do gestor desportivo de clubes de futebol : uma proposta de modelo de formação

Este estudo tem como objectivo a proposta de um modelo de formação para gestores desportivos em clubes de futebol em Portugal, através do estudo e análise do seu perfil profissional e das insuficiências detectadas na oferta de formação de qualidade na área da gestão desportiva. Para se chegar a estas conclusões, o método de investigação escolhido foi o questionário, que foi colocado a 27 directores desportivos, visto que foi impossível recolher mais amostras. Foi, de resto, por este motivo que o estudo demorou mais tempo a concluir do que o previsto, devido à demora e dificuldade em recolher respostas que nos pudessem levar aos objectivos definidos neste estudo. Os perfis profissionais na área do Futebol foram construídos tendo em conta as limitações que existem ao nível da gestão desportiva em Portugal. Tendo como base os três tipos de competências - saber, saber-fazer e saber-fazer relacional e social – o passo seguinte passou pela construção do modelo de formação especializada para gestores desportivos, visando áreas distintas como a Gestão Financeira, os Recursos Humanos e o Marketing. Espera-se que esta proposta de modelo possa fazer face às insuficiências que existem no que diz respeito à formação de qualidade de gestores desportivos em Portugal.The aim of this study is to propose a training model for sports managers in football clubs in Portugal, through the study and analysis of their professional profile and of the weaknesses found in the supply of high quality training in the field of sports management. To reach these conclusions, the research method chosen was the questionnaire, which was answered by 27 sports managers, since it was impossible to collect more samples. That was the reason why this study has taken longer to complete than expected: the delay and difficulty in collecting responses that could lead us to the objectives defined in the study. The professional profiles in the area of Football were built taking into account the limitations that exist at the sports management level in Portugal. Based on the three types of skills- knowledge, know- how, and social and relational know-how – the next step was the construction of the specialized training model for sports managers in different areas such as Financial Management, Human Resources and Marketing. We hope that this proposed model may meet the present shortcomings concerning the high quality training of sports managers in Portugal