A GRH numa empresa de consultoria de sistemas de informação : a gestão de talentos de consultores em outsourcing

Mestrado em Gestão de Recursos HumanosO talento e a gestão do talento têm sido objecto de diversas reflexões, por parte de diferentes autores, no domínio da gestão dos recursos humanos, as quais têm realçado a necessidade de uma nova visão dos colaboradores enquanto vantagem competitiva para as organizações o que, consequentemente, implica a importância na área da gestão de recursos humanos de procedimentos como a atracção, o recrutamento, a selecção, a retenção e o desenvolvimento de colaboradores talentosos como factor que acrescenta valor à empresa. Este relatório de estágio curricular numa empresa de consultoria de sistemas de informação, a agap2, inicia-se com a revisão da literatura na área do talento e sua gestão, prosseguindo com a caracterização da empresa onde o estágio decorreu, e a descrição dos procedimentos adoptados na área da gestão do talento, bem como as actividades desenvolvidas no acompanhamento de 17 consultores por parte da estagiária, e a conclusão que realça as virtudes do estágio curricular como processo de conclusão do mestrado e as dificuldades sentidas resultantes da ausência de estudos comparativos de práticas na área da gestão do talento.Talent and the management of talent is a subject that has been addressed in several studies by different authors in the fields of Human Resources. These studies have highlighted the need for a new perspective on the employee?s role as a competitive asset to corporations. This perspective implies the importance of developing human resources procedures, such as job attraction, recruitment and selection, as well as retention and the support for developing talented employees as a key factor in bringing value added to the company. This report is about a curricular internship at the consulting company agap2, which operates in the field of information systems technology. The document starts by reviewing the available literature about Talent and its management, followed by a characterization of the enterprise where the training took place. The report also includes a description of the procedures that have been adopted in the area of Talent Management at agap2, as well as a description of the activities that the internee undertook while following 17 consultants. In the conclusion, the report emphasizes the advantages of a curricular internship as part of the final process in the completing a master´s degree and the difficulties that were felt due to the absence of comparative studies about the practices in the area of Talent Management