Influência da cultura chinesa na instalação de empresas no mercado chinês

Mestrado em MarketingNuma época em que a globalização avança a largos passos e vários investigadores consideram que as práticas de gestão e produtos tendem para uma uniformização nos mais diversos países, as culturas nacionais continuam a colocar um travão a este fenómeno. Cada cultura contínua a marcar fortemente a sua identidade, causando um dos possíveis principais problemas de gestão a uma organização que pretenda iniciar um processo de expansão internacional. O investimento de empresas portuguesas na China tem sofrido um aumento substancial nos últimos anos. Desta forma é relevante estudar se a cultura tem sido um entrave à instalação destas empresas, uma vez que estamos perante duas culturas tão distintas. Para tal, recorreu-se a um estudo de caso sobre uma joint-venture entre uma empresa portuguesa e uma chinesa. Foi possível detetar que na fase de instalação o choque cultural não é forçosamente negativo e sugerido que na gestão corrente o impacto seja talvez maior.At a time when globalization is increasingly and more researchers consider that products and management practices tend to uniformity in several countries, national cultures still put a stop to this phenomenon. Each continuous culture strongly marks its identity, causing one of the possible significant management problems for an organization wishing to start a process of international expansion. The investment of Portuguese companies in China has been increasing a lot in the past few years. In this way is relevant to study if the culture has been an obstacle to the instalation of these companies, since we are dealing with two cultures so different. It was possible to detect that during the installation fase, the culture shock is not negative and is suggested that perhaps the impact on current management may be bigger