Liderança autêntica e comprometimento organizacional : o papel mediador do capital psicológico positivo

Dissertação de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento dos Recursos HumanosEste estudo tem como principa l objetivo, determinar o papel mediador do capital psicológico positivo na relação entre liderança autêntica e comprometimento organizacional. Este estudo analisa a relação entre Liderança Autêntica e Comprometimento Organizacional. Tem como objetivo principal, avaliar se o Capital Psicológico Positivo é mediador da relação entre esses dois constructos. Foram consideradas as quatro dimensões de L iderança Autê ntica (transparência relacional; autoconsciência ; perspetiva moral interna e processamento equilibrado de informação), as três componentes do Comprometimento Organizacional (comprometimento afetivo, comprometimento normativo e comprometimento calculativo) e as quatro dimensões do Capital Psicológico Positivo (autoeficácia, esperança, otimismo e resiliência). Foi utilizada uma amostra de conveniência, constituída por 309 colaboradores de vários sectores de atividade, que serão convidados a respo nder um questionário, sobre um conjunto de comportamentos e perceções sobre o trabalho. É um estudo de natureza É quantitativa, com recurso a análise fatorial exploratória e modelagem por equações estruturais. Um primeiro resultado justifica a unidimension alidade do comprometimento organizacional. Outro implicou a utilização de um comprometimento de natureza afetiva e normativa, na linha do perfil de dever moral. O resultado final afere que o capital psicológico positivo é uma mediadora da relação entre a l iderança autêntica e comprometimento organizacional. Porém, os mesmos resultados, apontam para que essa mediação seja só efetuada por três das quatro dimensões do capital psicológico positivo (autoeficácia; eficiência e otimismo) e para o facto da resiliên cia afetar negativamente o comprometimento organizacional. Foram discutidas as implicações dos resultados obtidos e sugeridas pistas para investigações futuras.This s tudy aims to determine the mediating role of positive psychological capital in the relationship between authentic leadership and organizational commitment. We considered the four dimensions of Authentic Leadership (relational transparency, self - consciousne ss, internal moral perspective, balanced processing of information), the three components of organizational commitment (affective commitment, normative commitment and calculative commitment) and the four dimensions of Positive Psychological Capital (self - e fficacy, hope, optimism and resilience). A convenience sample consisting of 309 employees from various sectors of activity was used. It is a quantitative study, using exploratory factor analysis and structural equation modeling. A first result justifies th e unidimensionality of organizational commitment. Another involved the use of an affective commitment and normative nature, in the line of duty moral profile. The end result assesses that the positive psychological capital is a mediator of the relationship between authentic leadership and organizational commitment. However, the same results indicate that mediation is only made by three of the four dimensions of positive psychological capital (self - efficacy, efficiency and optimism) and that resilience negat ively affects organizational commitment. The implications of the results were discussed and ideas for future research suggested