LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE : LES PARADIGMES PRINCIPAUX DE LA RECHERCHE

Dans le domaine du management stratégique, derrière une compréhension apparemment commune sur la stratégie comme étant consistance organisationnelle dans le temps, on observe des différences considérables sur la façon dans laquelle la pensée est considérée liée à l’action, qui génèrent des interprétations contradictoires de la stratégie. Ces considérables différences sont le résultat de visions distinctes sur la bonne explication théorique et de théories concurrentes de l’action, que l’on retrouve implicites dans les différentes perspectives en management stratégique. Au moins deux ensembles disparates d’idées sur l’explication théorique cohabitent ainsi au sein de la recherche en management stratégique, et, de là, au moins deux manières très hétérogènes de construire des théories. De même, deux théories concurrentes de l’action délimitent les divers courants de la recherche en management stratégique. En identifiant ces différences d’idées, il est possible d’identifier au moins deux ensembles distincts de présuppositions ontologiques et épistémologiques qui caractérisent les courants principaux de la recherche en management stratégique. Mots clés : recherche en management stratégique, vision théorique, explication théorique, théorie de l’action, perspective théorique, courants de la recherche