En quête de légitimité. L’implantation progressive d’une sociologie des organisations à « Sciences Po » (circa 1970)

Notre contribution se propose d’analyser comme entreprise académique l’insertion progressive de la sociologie des organisations à "Sciences Po" aux débuts des années 1970. Ce mouvement doit être saisi selon deux pistes principales : les logiques oppositionnelles de l’espace de la sociologie et les transformations de l’État. L’implantation progressive à "Sciences Po" poursuit l’expérience d’une structure associative privée consacrée à la formation de sociologues, crée au lendemain de 1968 par Michel Crozier, Henri Mendras, Jean-Daniel Reynaud et quelques autres. Cette initiative apparaît à la fois comme une prise de position et un révélateur de l’état du champ de la sociologie. Elle rassemble sociologues, consultants et hauts fonctionnaires, unis autant par des prises de positions politiques, que par des homologies de trajectoires et de positions dans leurs champs respectifs. En combinant une analyse structurale du champ de la sociologie et une étude approfondie des trajectoires sociales de ces individus, nous restituerons la genèse sociale de cette entreprise académique menée en dehors et contre l’Université. Enfin, l’insertion de cette initiative au sein de "Sciences Po" correspond à un moment de transformation de l’État et de ses écoles. Les politiques de réforme de l’administration s’appuient sur des technologies (telle la RCB) dont l’utilisation et le développement se déroulent en lien fort avec la sociologie des organisations. La table et la hiérarchie des savoirs administratifs se trouvent alors bouleversées par la valorisation de ces nouvelles sciences (analyse stratégique, économie de l’administration, management public) enseignées aux futurs hauts fonctionnaires.The paper aims to envisage as an enterprise inside academia the progressive settling of the sociology of organizations within "Sciences Po" in the early 1970s. Two dimensions should be taken into account. First, the conflictual logic of the disciplinary field of sociology and secondly, the transformations of the French State. The progressive settling at "Sciences Po" draws out the experience of a non-profit organization. Founded in the stream of 1968 by -among others- Michel Crozier, Henri Mendras, and Jean-Daniel Reynaud, it carried out the training of prospective sociologists. From an analytical standpoint this effort appears as both a stand and an exposure of the current state of the field of sociology. Sociologists, consultants, and high ranking civil servants are brought together, not only by common political stands, but also by the similarities of positions in their respective fields. Combining a structural analysis of the field of sociology and a thorough study of individual trajectories, the paper renders an account of the social sources of this academic entreprise conducted outside and against the traditional French University. Furthermore, the setting of this project at "Sciences Po" converges with a period of change in the French State as well as in its’ schools. The policies of state reform rely on technologies -such as the RCB ("Rationalization of the Budget Choice")- deeply connected to the sociology of organizations. At the same time, the hierarchy of administrative knowledge undergoes a disruption caused by the promotion of new sciences (such as strategic analysis, public management, public choice) taught to the future members of the higher ranking civil service and "grands corps" of the State