La prise en compte de la concurrence dans la construction spatiale du réseau de distribution d’un nouvel entrant

La prise en compte de la concurrence dans la construction spatiale du réseau de distribution d’un nouvel entrant L’objectif de cette article est de montrer dans quelle mesure la prise en compte de la localisation des réseaux concurrents peut être primordiale pour une entreprise à l’heure de construire spatialement son propre réseau de distribution. La localisation est ici appréhendée comme un mouvement concurrentiel traduisant une stratégie qui peut être guidée par une volonté d’évitement ou d’affrontement. Un état de l’art pluridisciplinaire des travaux portant sur la problématique de la localisation en tant que mouvement concurrentiel nous a permis de délimiter quatre grandes étapes dans la création d’un réseau de distribution. Les firmes doivent tantôt passer par l’isolement de leurs points de vente tantôt par la recherche de proximité des concurrentsThe consideration of the competition in the spatial construction of the new entrant’s retailing network The aim of this paper is to show in which measure the consideration of the location of networks’ competitors can be very important for a retailer to build spatially its own retailing network. In this paper, location is rooted as a competitive movement. When deciding where to open a new store, a retailer can choose between two spatial strategies with opposing consequences: locating a store close to a competitor's or looking for spatial isolation. A state of the multi-field art of works concerning the problem of the location as a competitive movement allowed us to bound four important stages in the creation of a retail network. Sometimes, firms have to go through the insulation of their stores, sometimes by the search for nearness of the competitorsou