Les dynamiques de l’alignement : Analyse et Evaluation (Cas de l’ERP)

La plupart des recherches antérieures se sont concentrées à mesurer et vérifier l’importance du concept d’alignement à un instant t (par le biais d’échelles de mesure suivant une approche quantitative). Notre étude des dynamiques de l’alignement vise à assurer une meilleure compréhension des mécanismes par lesquels le phénomène d’alignement se construit au cours du temps (suivant une méthodologie qualitative et longitudinale fondée sur l’étude de cas). L’ERP a été choisi comme étant la TI sur laquelle nous avons mené notre étude empirique. Ainsi, nous avons examiné la dynamique des changements de l’alignement à travers l’étude du profil de la gestion stratégique du SI/TI dans le temps. Ce profil renferme quatre dimensions principales : la stratégie d’affaires de l’entreprise, la structure organisationnelle, la stratégie SI/TI et enfin la structure SI/TI. En se basant sur le modèle d’équilibre ponctué, nous avons étudié ce profil depuis la décision de mise en place de l’ERP jusqu’à sa mise en oeuvre effective