Työntekijän sitouttaminen mikroyrityksessä X

Tämän opinnäytetyön tarkoitus on tuottaa yritykselle X sitouttamissuunnitelma tulevien työntekijöiden sitouttamiseksi, sekä tutustuttaa yrityksen johto sitouttamisen teoriaan. Työ rajataan käsittelemään vakituisia työntekijöitä mikroyrityksissä. Opinnäytetyö toteutetaan toimeksiantona yritykselle X. Työ on hyvin ajankohtainen yrityksen tulevaisuudensuunnitelmien ja palkkauksen ajankohdan vuoksi. Sitouttamisesta on aiheena kirjoitettu hyvinkin paljon, mutta kirjallisuus on yleensä kohdistettu suuriin tai keskikokoisiin yrityksiin. Mikroyritysten osalta kirjallisuus on puutteellista. Teoreettinen on toteutettu kirjallisuuskatsauksena ajankohtaisia artikkeleita hyväksikäyttäen. Aluksi käydään läpi mikroyrityksen erikoisasemaa työelämässä, jonka jälkeen tutkitaan sitoutumisen vaikutuksia organisaatioon. Tämän jälkeen tutkitaan sitoutumisen monimuotoisuutta ja johtamisen asemaa sitouttamisessa. Lopuksi käydään läpi sitouttamisen tulevaisuutta. Pohdintaosuudesta löytyvät johtopäätökset, jatkotutkimusehdotukset sekä oma arviointi. Opinnäytetyö toteutettiin vetoketjumenetelmällä, eli teoriaa käytetään työn aikana kohdeyrityksen kautta läpi. Sitouttamissuunnitelmassa käytetään perustana Rauramon työelämään sovellettua Maslowin tarvehierarkia -teoriaa sekä Lampikosken sitoutumisen luokittelua. Suurin osa Suomen yrityssektorista kuuluu mikroyrityksen luokituksen alle. Pienessä yrityksessä rahaa tärkeämpänä houkutteena toimivat sosiaaliset suhteet sekä pieni byrokratian määrä. Sitoutuminen työympäristöön hyödyttää sekä henkilö itseänsä, sekä työnantajaa. Sitoutuneet työntekijät ovat tutkitusti tehokkaampia ja yleisesti parempia työntekijöitä. Mikroyrityksissä esimiehen toiminta on suurin yksittäinen tekijä henkilön sitoutumisessa. Tulevaisuudessa sitoutuminen vaikuttaa kasvattavan merkitystään erikoistumisen noustessa. Suurin osa Suomen yrityssektorista kuuluu mikroyrityksen luokituksen alle. Pienessä yrityksessä rahaa tärkeämpänä houkutteena toimivat sosiaaliset suhteet sekä pieni byrokratian määrä. Mikroyrityksissä esimiehen toiminta on suurin yksittäinen tekijä henkilön sitoutumisessa. Yrityksen X tuleekin tulevaisuudessa kiinnittää erityisesti huomiota esimiesten koulutukseen. Sitouttamiskeinoista yrityksen kannattaa keskittyä aitoon, tunnepohjaiseen sekä urapohjaiseen sitouttamiseen