Resilienssi: Esimies työntekijän muutoskyvykkyyden tukijana

Työn toimeksiantaja on EU-rahoitteinen Pysytään pinnalla -kehityshanke mikro- ja pk-yritysten muutoskyvykkyyden eli resilienssin tukemiseksi. Oma työyhteisöni on mukana 1.3.2018 -29.2.2020 toteutettavan kehityshankkeen yhtenä yhteistyöyrityksenä alkaen syksystä 2018. Yrityskohtainen kehittämisprosessi on kestoltaan noin vuoden mittainen. Hankkeen päätavoite on parantaa kohdeyritysten tuottavuutta ja työhyvinvointia kasvattamalla organisaation ja yksilön muutoskyvykkyyttä. Hankkeen tavoitteiden kannalta resilienssi -käsite on hyvin keskeinen, sekä yksilön että yhteisön toimintakyvyn ja hyvinvoinnin näkökulmasta. Resilienssin ylläpito ja vahvistaminen vaikuttaa muunmuassa yksilön muutoskyvykkyyteen, joustamiskykyyn, stressinsietokykyyn, palautumiseen ja motivaatioon. Tavoitteenani on tutkia resilienssiä osana yksilön toimintakykyä ja kartoittaa mitkä tekijät lisäävät resilienssiä ja minkälaisella toiminnalla esimies voi auttaa ja ohjata yksilöitä ja työyhteisöä vahvistamaan resilienssiään. Työn tarkoitus on tutustua aihetta käsittelevään aineistoon ja koostaa tietopaketti liiketalouden kentällä käytettynä vielä suhteellisen uudesta käsitteestä. Opinnäytetyön lähteinä on käytetty resilienssiä ja muutosjohtamista koskevaa alan kotimaista kirjallisuutta. Kirjallisuuden lisäksi on käytetty kotimaisia ja ulkomaisia verkkolähteitä. Tutkimuskysymykset ovat: miten esimies voi tukea työntekijöiden resilienssiä ja kuinka esimies voi kasvattaa omaa resilienssiään? Opinnäytetyön päätuloksena koostan ehdotuksen resilienssiä lisäävistä toimenpiteistä esimiehelle kootun tietoperustan pohjalta. Pohdin myös Pysytään pinnalla -hankkeen toteuttamia toimenpiteitä ja niiden vaikutuksia oman työyhteisöni esimiesryhmän näkökulmasta. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että esimies voi vahvistaa työntekijöiden ja työyhteisön resilienssiä transformatiivisella luottamusta ja hyvinvointia tuottavalla johtamistyylillä. Myös oman henkilökohtaisen resiliessin vahvistaminen on mahdollista ja suositeltavaa etenkin kuormittavissa elämäntilanteissa ja muutosprosesseissa. Pysytään pinnalla -hankkeen osalta on todettava, että ulkopuolisen tahon koordinoima koulutuskokonaisuus voi olla hyödyllinen organisaatiolle resilienssin teemoihin ja etuihin herättelevänä, sekä tietoutta lisäävänä tekijänä