Itsensä johtamisen taidot jaetun johtamisen toteutumisessa

Tulevaisuuden johtamiskulttuurissa yksittäisellä työntekijällä tulee olemaan yhä enemmän valtaa ja vastuuta. Monissa työpaikoissa on jo tavoitteena, että esimiehen ja työntekijän välille ei synny hierarkkista vaikutusta, vaan jokainen toimija on samalla tasolla. Yksittäisen työntekijän itsensä johtamisen taidot korostuvat tämäntyyppisissä työympäristöissä. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten työntekijän itsensä johtaminen vaikuttaa kokemukseen jaetun johtamisen toteutumisesta. Tutkimuksessa selvitettiin alaisten itsensä johtamisen keinoja ja sitä, miten vuorovaikutus ja yrityksen esimiestyö vaikuttavat itsensä johtamiseen ja sen keinoihin. Teoreettinen viitekehys koostui johtamisen ja itsensä johtamisen aihealueista. Tutkimus tehtiin laadullisena tutkimuksena, jossa aineistonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastatteluja. Tutkimukseen haastateltiin viittä eri henkilöä, jotka kaikki työskentelivät eri organisaatioissa työntekijän asemassa. Aineisto analysointiin sisällönanalyysimenetelmää käyttäen, ja teemoittelu tehtiin haastattelun teemojen mukaisesti. Tutkimuksen tuloksista voidaan todeta, että yksilön itsensä johtaminen suuntaa johtamista osittain jaetun johtamisen suuntaan. Vuorovaikutus ja esimiestyö vaikuttavat tutkimuksen mukaan positiivisilla, mutta myös negatiivisilla tavoilla yksilön itsensä johtamisen mahdollisuuksiin. Jaetun johtamisen todelliseen toteutumiseen vaikuttaa kuitenkin suuresti yrityksessä tapahtuva vuorovaikutus ja esimiestyö. Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää sekä esimiestyössä että yksilön itsensä johtamisen kehittämisessä, koska molempia tarvitaan jaetun johtamisen toteutumisessa