Akselivalutuotannon tehostaminen ja läpimenon kehitys

Rautpohjan valimo on osa Valmetin paperikonetehdasta Jyväskylässä. Valimolla tuotetaan valurautakappaleita Valmetin sekä ulkoisten asiakkaiden tarpeeseen. Suuret valut ovat pääasiassa paperi- ja kartonkikoneiden teloja, akseleita ja kuivatussylitereitä, joista akselit ovat tärkein ydinosaamisen alue. Projektiluontoisen tuotannon takia tuotevariaatioiden määrä on hyvin suuri ja valujen kokoluokan vuoksi läpimenoajat ovat useita viikkoja valmistuksen aloituksesta. Opinnäytetyön tavoitteena oli lisätä valimon akselivalujen tuotantokapasiteettia ilman suuria investointeja, ilman henkilöstömäärän lisäystä ja telavalujen tuotantomäärästä tinkimättä. Kapasiteetin lisäys tuli siis tehdä hakemalla valmistusprosessista kehityskohteita, joilla läpimenoaikoja saataisiin lyhennettyä ja prosessin sisäistä hukkaa poistettua. Leanfilosofia oli pääroolissa käytettävien menetelmien ja työkalujen osalta. Työ eteni tyypillisen lean-kehitysprojektin mukaisesti. Ensin tutustuttiin prosessiin, kartoitettiin vaiheet, kuvattiin asiakasarvon muodostuminen ja haettiin tulosten perusteella kehityskohteita läpimenon kehittämiseksi. Aineistoa kerättiin työntekijöitä haastattelemalla ja heidän kanssaan keskustelemalla. Lisäksi prosessia tarkasteltiin itse havainnoimalla ja tutkimalla olemassa olevia toteumatietoja. Työn tuloksena löydettiin useita kehityskohteita valimon akselituotannosta, pääasiassa kaavausvaiheesta, jolla todettiin olevan suurin vaikutus kappaleiden läpimenoaikaan. Merkittävimpiä ehdotettuja kehitystoimenpiteitä tuotannon kehittämiseksi olivat erillisen keräilyvaiheen luominen ja kaavausvaiheen jakaminen pienempiin osavaiheisiin. Kehityskohteita löydettiin myös materiaalien virtauksesta ja tiedonkulusta. Tulosten myötä asetettuihin tavoitteisiin päästiin. Määrällisten tavoitteiden toteutuminen voidaan todentaa vasta, kun tulokset on viety käytäntöön