Uuden poimintavaraston suunnittelu : Valmet Automotive Oy

Tämä opinnäytetyö tehtiin osana Valmet Automotive Oy:n sisälogistiikan toimintojen tehostamisprojektia, jossa aikaisempia toimintatapoja uudistetaan ja investoidaan uusiin tiloihin. Työ sijoittui Uudenkaupungin Autotehtaalle, jossa valmistetaan Daimlerin Mercedes-Benz merkkisiä A- ja GLC –sarjan henkilöautoja. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia erilaisia ratkaisuja ja löytää Valmet Automotiven tarpeisiin soveltuva kustannustehokas konsepti pienosien poimintavarastolle, jolla voidaan toimia, kunnes uuden automaattivaraston rakentaminen voidaan aloittaa. Opinnäytetyön taustoja selvitetään käymällä sisälogistiikan, varastoinnin, layout –suunnittelun, työntutkimuksen ja tutkimusmenetelmien teoriaa läpi. Lisäksi kerrotaan Valmet Automotiven toimialoista, sekä Uudenkaupungin autotehtaasta. Tutkimuksesta laadittiin toimintasuunnitelma aikatauluineen ja vertailtavat konseptivaihtoehdot simuloitiin olemassa olevien tietojen pohjalta. Tutkimustuloksena saatiin luotua toimiva ja käyttöönotettavissa oleva konsepti. Tutkimustuloksien pisteytyksessä ja lopullisessa valinnassa olivat mukana projektijohto sekä aluesuunnittelijat.This thesis was made as a part of a larger internal logistics development project for Valmet Automotive Oy. The goal of the project is to reform production operations and invest to new facilities. The actual work was based on Uusikaupunki car plant which is the place for Daimler’s Mercedes-Benz A- & GLC-class car production. The goal of this thesis was to research and find different solutions to match Valmet Automotive’s needs for picking storage for small parts to ease the capacity of current automated warehouse until construction of a new automated warehouse can be started. Backgrounds of this thesis are clarified by reviewing the theory of internal logistics, warehousing, warehouse layout designing, work studies and research methods. In addition Valmet Automotive’s industries and Uusikaupunki car plant are presented. Action plan with schedules and due dates was created for this project and the possible concept variations were simulated with the best available information. As a result, a workable and doable concept plan was created. Project management and area planners were involved in the scoring and selection of the final concept to go with