Um estudo de caso sobre definição de estratégias para compras corporativas de materiais indiretos

Orientador : Prof. MsC. Gustavo Valentim LochMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Curso de Especialização em Gestão de Suprimentos..Inclui referênciasResumo : Os ganhos financeiros de uma empresa podem estar intimamente ligados ao departamento de suprimentos, o qual ao longo dos anos passou de um simples departamento de suporte fabril para um setor de formação de estratégias. Nesta pesquisa abordamos a formação das categorias de compras e definição dos principais parâmetros para condução do processo de sourcing bem como as práticas utilizadas em uma empresa multinacional fabricante de produtos de base atuante no ramo da construção civil. Toda a metodologia foi baseada nas práticas decorrentes da empresa em questão e os dados foram coletados do históricos disponíveis no sistema de informações da companhia. Na definição da carteira de materiais fundidos foram separados todos os itens que contemplavam esta categoria e que podem ser agregados para formar um volume considerável para negociações. Isso também gerou uma melhor visão da categoria facilitando o acompanhamento da evolução dos custos de acordo com os principais indicadores do mercado. A base de fornecedores, foi composta por fabricantes de melhor qualidade comprovada, capacidade produtiva aprimorada, acompanhamento da produção e entregas mais confiáveis entre outras características a estes competidas, e a administração de toda esta base ficou muito mais simples. A definição das carteiras de materiais fundidos foi a análise final dos dados demonstrando ganhos de negociação expressivos e maior controle da cadeia de suprimentos como um todo. Além disso, reduzindo a base de fornecedores foi possível incrementar ganhos financeiros e de qualidade e também houveram ganhos operacionais, pois tornou-se mais fácil o acompanhamento das entregas e pontualidade dos fornecedores, as compras ficaram mais simplificadas devido a inserção dos contratos e as rotas de logística foram melhoradas devido as compras mais concentradas. Por fim o principal objetivo foi atingido, a redução de custos