Relaçoes socioeconômicas em rede : a governança no arranjo produtivo do vestuário de Cianorte no estado do Paraná

Orientador : Victor Manoel Pelaez AlvarezDissertaçao (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciencias Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduaçao em Desenvolvimeno Econômico. Defesa: Curitiba, 2005Área de concentraçao: Políticas de DesenvolvimentoResumo: Este trabalho procura analisar a estrutura de governança do Arranjo Produtivo do Ves- tuário de Cianorte, na Região Noroeste do Estado do Paraná, a partir do mapeamento das relações socioeconômicas que conformam a governança local. Para isso, fundamenta - se o estudo no referencial teórico da sociologia das redes, a partir do qual se pode identificar como os atores integrantes desse APL interagem, como as relações socioeconômicas são construídas e como evoluem ao longo da formação histórica do arranjo. O trabalho aponta que a estrutura de governança do APL foi construída, historicamente, pela família pioneira no ramo de confecções da região e destaca as estratégias utilizadas por estes atores para se consolidarem como lideranças reconhecidas pelos demais atores do arranjo. O estudo demonstra ainda a capacidade da família pioneira em se manter no poder durante a trajetória de quase três décadas desde o início da atividade no município, adaptando-se às mudanças impostas pelas constantes reestruturações da rede, especialmente quando da intervenção de instituições pública s e para públicas no arranjo.Abstract: The present study intends to analyze the governance structure of Cianorte's Clothing Productive Arrangement, which is located in the Northwest region of the State of Paraná, starting out with the socioeconomic relations chart that is molded by the local governance. Hence, the study is based on the network sociology theory, whereby it is possible to identify how the APL actors interact, how the socioeconomic relations are built, and how these relations develop during the Arrangement's historic formation. The study indicates that the pioneering family of region textiles historically built the APL governance. It also shows the strategies used by these actors to be consolidated as recognized leaders by the other Arrangement's actors. Therefore, the study reveals the pioneering family's capacity to be in power for almost three decades since the beginning of activities in the municipality, adapting itself to changes required by constant network reorganization, mainly when public and par public intervention took place in APL