Implantação da metodologia Lean : um estudo de caso dos comportamentos observados em empregados de empresa privada da área de controladoria

Orientador : Silvio MatucheskiMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em ControladoriaInclui referênciasResumo : A mudança organizacional vem sendo implantada cada vez mais com maior intensidade, nas últimas décadas, em função da intensificação das transformações, pelas quais as organizações vêm passando, crises financeiras e econômicas e aos avanços tecnológicos. Para as organizações conseguirem sobreviver e manter suas atividades econômicas precisam resistir às pressões exercidas pelo mercado, competir com os concorrentes, buscar novas tecnologias e processos, e para alcançar esses objetivos estão em constantes mudanças. A metodologia Lean vem de encontro aos objetivos da organização em melhorar seus processos, reduzir desperdícios e agregar valor para o cliente. A implantação de qualquer processo de mudança suscita comportamentos que podem ir desde a aceitação e envolvimento até total resistência. A implantação da metodologia Lean é uma grande mudança organizacional, na implantação é possível observar diferentes comportamentos dos funcionários. Neste trabalho foi realizado um levantamento através de pesquisa, dos comportamentos de funcionários de empresa privada da área de controladoria diante a implantação dessa nova metodologia de trabalho