Metodo de custeio baseado em atividades no setor florestal

Orientador: Luiz Vamberto de SantanaDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Parana, Setor de Ciencias AgrariasÁrea de concentração: Economia e política florestalResumo: Este trabalho tem como objetivo geral, expor para o setor florestal o Método de Custeio Baseado em Atividades (ABC - Activity Based Costing). Na revisão da literatura, descreve-se sobre o cenário atual de crescente competitividade industrial e os instrumentos facilitadores da organização moderna como a utilização de tecnologias de ponta, o direcionamento à qualidade, a prioridade no monitoramento dos custos e a efetividade do gerenciamento responsável pela articulação das mudanças estratégicas e fundamentais no momento da globalização dos negócios. Investiga-se sobre os precursores da gestão estratégica de custos, da irrelevância dos sistemas convencionais de custeio, abrangendo as históricas nuanças dos sistemas de contabilidade gerenciais até os dias de hoje. Apresentam-se as limitações da sistemática de custeio presente e convencional com incursões das deficiências :a contabilidade no setor florestal e discorre-se sobre as proposições do novo enfoque na gestão dos custos. Delimitam-se os fundamentos conceituais de custo com ênfase na caracterização dos custos de produção de essencialidade didática para o método proposto. Informa sobre o preâmbulo do ABC, a estrutura do modelo, a hierarquia dos elementos de 2..."1á1ise, a dinâmica do fluxo dos custos, referencia os benefícios e restrições do sistema proposto e cita os princípios do gerenciamento de custo baseado em atividades.No referente à material e métodos, propõe-se uma metodologia associada a um programa de simulação piloto, caracteriza-se a empresa a ser estudada e o sistema de custeio adotado. Delimita-se um setor :a empresa para se instaurar a investigação, o pessoal envolvido e os objetivos propostos visando o desenvolvimento da sistemática metodológica. Ao final da apuração dos custos, procede-se uma comparação entre os dois relatórios gerados: o convencional e o ABC com :.:ma formalização das opiniões dos usuários das informações de custo via questionário. Como resultados e discussão foram gerados um fluxograma da apuração dos custos, aglutinados centros de custos de pouca relevância gerencial, determinadas as bases de cálculo para a contabilidade por atividades e, por fim, confrontados os dados dos distintos relatórios. Chega¬se a conclusão de que o ABC confere a administração da empresa, melhores critérios de identificação e monitoramento dos custos dos produtos/serviços, proporcionando um eficiente gerenciamento dos processos principalmente, no momento da tomada de decisões estratégicas da empresa. Por ter sido realizado com êxito, ratificado pelos usuários da empresa, conclui-se que a metodologia proposta, guardada suas proporções e ajustes necessários, permite simulações em outros setores da empresa, podendo ser expandida por toda a empresa e atendendo a premência das organizações atuais, de se conhecerem com exatidão seus custos de produção em ambientes altamente competitivosAbstract: The general purpose of this is to expose the forest sector, the ABC Method (ABC - Activity Based Costing). It is described the present scenery of the increasing industrial competitivety and the facilitator instruments of the modern organization such as the utilization of high techs, focusing on quality, the priority on the monitoring of strategic and fundamental changings at the moment of business globalization. Studies have been done on the precursors of strategic administration costs, of irrelevancy of conventional systems of costs, embrancing the historic nuances of the accountancy system managements up to our days. The limitation of the present and conventional systematic of costing is presented, with incursions of the accoutancy deficiencies on the forest sector and it is discoursed on the propositions of new focus in the administration of costs. The conceptual fundaments os cost are delimited with emphasis on the characterization of the production costs in the didactic essenciality for the proposed method. It is informed the preamble of the ABC, the model structure, the hierarch of elements of analysis, the dynamics of cost flow, it is bothreferred the principles of cost management based on activities. As fot the material and methods, it is recommended some methodology associated to pilot simulatiomn program, it is characterized the company to be analysed and the costing system adopted. It is delimited a section in the company to establish the investigation, the staff involved and the proposed objectives to aim the development of methodological systematics. At the end of costs result, it is proceeded a comparison between both investigated reports: the conventional and the ABC with a formalization of the users opinions about cost information by questionnaire. As results and discussion, relevance were agglutinated, it was determined the bases of calculation to the accountancy by activities and, finaly, the data of the distinct reports were confronted. We get to the conclusion that ABC confers the administration of the company, to have better creterion identification and monitoring of the process especially, at the moment of taking strategic decision in the company. For having been accomplished successfully, ratified by the company users, it was concluded that the proposed methodology, apart from its proportion and necessary adjustments, it allows simulations in other sections of the company which can be expanded by all the enterprise and meeting the urgency of the current organizations, as well as to have a precise knowledge of production costs in highly competitive environments