Relação entre potencial empreendedor e estilo de tomada de decisão em proprietários de micro e pequenas empresas

Orientadora : Profª. Drª. Natália ReseDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração. Defesa: Curitiba, 31/03/2015Inclui referências : fls. 96-105Resumo: O estudo de processo decisório é apontado como parte indispensável para a compreensão da maneira pela qual as organizações agem, conforme destacou Hambrick (1984). Os estudos que têm foco nos top managers e em grandes organizações são foco da maioria dos trabalhos no campo de processo decisório. Porém, as pequenas empresas são focos de diferentes estudos na área de estratégia, englobando diferentes perspectivas para a sua compreensão. O empreendedorismo é encontrado em grande parte destes estudos, pois a figura do proprietário de pequenas empresas é objeto de estudo neste campo. Quando se trata de empreendedorismo, a busca pela compreensão do empreendedor por meio da observação deste ator e suas características, pode ser norteadora para se fazer pesquisas na área, como é o caso do estudo dos autores Carland, Carland e Hoy (1992). Para compreender a dinâmica das pequenas empresas tendo como foco a observação de seu ator principal, o proprietário, no presente trabalho estudou-se o indivíduo sob duas perspectivas. Uma no campo de processo decisório e outra no campo de empreendedorismo. O trabalho, que tem como objetivo principal verificar a relação entre potencial empreendedor e o estilo de tomada de decisão, foi realizado por meio de pesquisa quantitativa. Dois modelos foram utilizados: o potencial empreendedor, de Carland, Carland e Hoy (1992) e o estilo de tomada de decisão, de Gibcus, Vermeulen e De Jong (2009). O primeiro modelo já está validado em sua versão em português e utilizado em pesquisas no Brasil, provando que é possível a sua utilização para definir o potencial empreendedor dos indivíduos. Já o modelo que define o estilo de tomada de decisão foi validado em sua versão auto-resposta e em português por meio do presente trabalho. A metodologia utilizada para a condução desta pesquisa foi classificada em pesquisa de campo, quantitativa com estratégia de coleta survey e utilizou a amostra de 94 respondentes para que os objetivos fossem atingidos e as hipóteses verificadas. Como resultado, os dados obtidos com a pesquisa tornaram possível a verificação das relações propostas no presente trabalho, mostrando que o potencial empreendedor não tem uma relação significativa com o estilo de tomada de decisão. As hipóteses foram testadas e os objetivos geral e específicos foram prontamente atingidos por meio da pesquisa e das análises realizadas. Palavras-chave: empreendedorismo; processo decisório, potencial empreendedor; estilo de tomada de decisão.Abstract: The decision-making process of study is aimed as an indispensable part for understanding the way in which organizations act as highlighted Hambrick (1984). Studies have focused on top managers in large organizations and are the focus of most work in decision-making field. However, small businesses are focuses of different studies in the field of strategy, encompassing different perspectives to their understanding. Entrepreneurship is found in most of these studies, as the figure of the small business owner is the object of study in this field. When it comes to entrepreneurship, the search for understanding of the entrepreneur by observing this actor and its characteristics, can be guiding to do research in the area, such as the study of the authors Carland, Carland and Hoy (1992). To understand the dynamics of small businesses focusing on the observation of its lead actor, the owner, in this paper we studied the individual from two perspectives. One in decision-making field and another in entrepreneurship field. The work, which aims to investigate the relationship between entrepreneurial potential and the decision-making style, was carried out through quantitative research. Two models were used: the entrepreneurial potential of Carland, Carland and Hoy (1992) and the decision-making style, Gibcus, Vermeulen and De Jong (2009). The first model is already validated in its version in Portuguese and used in research in Brazil, proving that it is possible to use to define the entrepreneurial potential of individuals. The model that defines the decisionmaking style was validated in your auto-responder version and Portuguese through this work. The methodology used to conduct this research was classified into field research, with quantitative survey research strategy and used a sample of 94 respondents so that the objectives were achieved and the assumptions verified. As a result , the data obtained from the research made it possible to verify the relations proposed in this study , showing that the potential entrepreneur has no significant relationship with the decision- making style . The hypotheses were tested and the general and specific objectives were readily achieved through research and analyzes. Keywords: entrepreneurship; decision-making, entrepreneurial drive; decision-making style