Modelo de controle orçamentário : um estudo de caso sobre implantação do orçamento matricial

Orientador: Lauro Brito de AlmeidaMonografia (Especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização em Contabilidade e FinançasResumo: Visamos com esta monografia aperfeiçoar a prática atual de planejamento orçamentário utilizada nas empresas, por meio da utilização de indicadores de desempenho que permitam a identificação de lacunas e melhores práticas entre as diversas áreas, viabilizando a definição de metas de redução de gastos e capital de giro operacional. Integrando todas as empresas de um mesmo grupo em um único sistema de gestão de despesas e capital de giro. Montando demonstrações de resultado de tal forma que o Orçamento Matricial e o Controle Gerencial tenham um único formato. Criando os gestores de pacote e de entidade corporativos a fim de auxiliarem na busca de soluções para atingir as metas estabelecidas. Segregando os pacotes referentes às contas de custo e de despesas. Definindo todas as metas no nível gerencial básico de forma a envolver toda a organização na gestão de custos e capital de giro. Implantando a gestão à vista, informando o percentual de atingimento das metas, como forma de envolver toda a organização no processo de controle das despesas e do capital de giro. Auxiliando assim a Área de Comunicação a desenvolver programas que informem a toda a equipe sobre o andamento do orçamento. Revendo os padrões que definam as regras para a realização das despesas e utilização dos recursos da empresa. O orçamento traduz a expectativa de ganhos de produtividade para o próximo exercício, indispensáveis à competitividade da empresa, à manutenção de um quadro bem remunerado e ao retomo ao acionista. As metas a serem estabelecidas devem ser desafiadoras dificeis, mas factíveis à luz das melhores práticas existentes nos projetos orçamentário