Die Förderung der Leistungsbereitschaft in betrieblichen Innovationsprozessen: eine Analyse am Beispiel des Betrieblichen Vorschlagswesens

Innovationen gehören zu den wichtigsten Aktivitäten von Unternehmungen in einer sozialen Marktwirtschaft. Nach der Nennung der grundlegenden Innovationsarten und der Phasen von Innovationsprozessen erfolgt eine Konzentration auf das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), um die Aussagen zielgruppenbezogen präzisieren zu können. Dieses Innovationsinstrument spricht den größten potentiellen Teilnehmerkreis in Unternehmungen und Verwaltungsbetrieben an. Der Hauptteil des Beitrages befaßt sich mit konkreten materiellen und immateriellen Anreizen, mit deren Hilfe die typischen Barrieren gegen eine verstärkte Beteiligung am BVW überwunden werden sollen. Dabei wird auf empirische Studien und Erfahrungen im deutschsprachigen Raum Bezug genommen. Der Schlußteil enthält zukunftsweisende Aussagen über die Effizienz- und Effektivitätssteigerung im BVW. Dabei gilt wiederum der Anreizsystemgestaltung besondere Aufmerksamkeit. Nicht nur die Einreicher von Verbesserungsvorschlägen, sondern auch Gutachter und Vorgesetzte der Einreicher sollten durch ein erweitertes Anreizkonzept in ihrer Leistungsbereitschaft gestärkt werden