Zur ethischen Dimension transformationaler Führung

Die vorliegende Arbeit betrachtet die ethische Dimension transformationaler Führung. Dafür werden Einstellungen von Führungskräften sowie Prinzipien und Konsequenzen von Führungsverhalten diskutiert, die aus unternehmensinterner sowie aus unternehmensexterner Perspektive ethisch relevant sind. Genauer untersucht werden die Zusammenhänge zwischen transformationaler Führung und a) der organisationalen Identifikation von Managern und Mitarbeitern, b) deren Bereitschaft zu unethischem pro-organisationalem Verhalten sowie c) der Bereitschaft von Mitarbeitern zu selbstlosem pro-organisationalem Verhalten. Getestet werden direkte und indirekte Zusammenhänge. Insgesamt zeigt sich, dass transformationale Führung aus unternehmensinterner Perspektive als erfolgreich und ethisch bewertet werden kann. Mit Blick auf externe Stakeholder sollte der Führungsstil jedoch um eine explizite ethische Mission ergänzt werden, die die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen und Führungskräften betont