Wie beeinflusst die Führungskraft die Mitarbeitergesundheit?

Ziel der Arbeit ist die empirische Untersuchung der Einflusswege von Führung auf die psychische Gesundheit sowie moderierender Kontextfaktoren. Es wird ein integratives Rahmenmodell entwickelt und überprüft, das eine kombinierte Aufgaben- und Mitarbeiterorientierte Führung (AMF) in das Job Demands-Resources Modell integriert und in Anlehnung an die Theorie der Führungssubstitute den Einfluss ausgewählter Kontextfaktoren (Mitarbeiter, Tätigkeit, Organisation) berücksichtigt. Anhand von zwei Befragungsstudien (\(N_{1}\)=1.513; \(N_{2}\)=900) wird mittels Strukturgleichungs- und Moderatoranalysen untersucht, ob Führung die Gesundheit direkt oder über die Belastung-Ressourcen-Situation beeinflusst und welche Kontextfaktoren den direkten Einfluss modulieren. Die Ergebnisse weisen darauf hin, dass AMF direkt und insbesondere indirekt über die Gestaltung von Ressourcen zur Gesundheit beiträgt. Über welchen der beiden Wege Führung primär Einfluss nehmen kann, ist in Teilen abhängig vom Führungskontext