Die sich stetig verschärfende Wettbewerbssituation stellt immer höhere Anforderungen an produzierende Unternehmen hinsichtlich Qualität, Kosten und Termintreue. Vor diesem Hintergrund stellt der anhaltende Trend zur weiteren Spezialisierung und Konzentration auf Kernkompetenzen insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) eine zunehmende Herausforderung dar. Ziel dieser Arbeit ist es, für diesen Unternehmenskreis eine anwendungsorientierte Lösung für die unternehmensübergreifende Prozessmodellierung und -koordination zu entwickeln. Die Arbeit beschreibt ein dreiteiliges Lösungskonzept, das sowohl die Modellierung und Koordination als auch das Controlling von Geschäftsprozessen innerhalb von KMU-Netzwerken berücksichtigt.Higher de...
Betrachtet man die geschichtliche Entwicklung von Kunden-Lieferanten-Beziehungen, so lassen sich zah...
Durch die zunehmende Homogenität von Produkten ist der technologische Fortschritt des reinen Produkt...
Fällt den Unternehmen die Benennung und Beschreibung einzelner Komponenten und Faktoren ihres Erfolg...
Zusammenfassung Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind zahlreichen Herausforderungen ausgese...
Die Dynamik des globalen Strukturwandels erfordert eine hohe interne Wandlungsfähigkeit der Unterneh...
Die Notwendigkeit, im globalen Wettbewerb auf Marktanforderungen und Kundenbedarf flexibel reagieren...
Gut organisierte Managementsysteme schaffen Transparenz, Entscheidungssicherheit und Nachvollziehbar...
Ein Prozessreifegradmodell misst die Qualität von Prozessen einer Organisation (z.B. Softwareentwick...
Das zu entwickelnde Konzept zielt darauf ab, ausgehend von definierten Produktionsverfahren, -prozes...
Unsere Zeit ist geprägt durch die zunehmende Globalisierung und Vernetzung. Aufgrund dieser Entwickl...
Das Buch richtet sich an Dienstleistungsmanager und -planer und beinhaltet ein Kompendium von Modell...
In Unternehmen mit wissensintensiven Wertschöpfungsprozessen werden oft innovative und einzigartige ...
In der heutigen Zeit stehen Veränderungsprozesse im Unternehmen an der Tagesordnung. Technologische ...
Die eigenständige Umsetzung moderner Organisationsstrukturen stellt für viele Unternehmen ein Proble...
Prozessmanagement dient der Schaffung von Transparenz und ermöglicht damitEffizienz und Innovation u...
Betrachtet man die geschichtliche Entwicklung von Kunden-Lieferanten-Beziehungen, so lassen sich zah...
Durch die zunehmende Homogenität von Produkten ist der technologische Fortschritt des reinen Produkt...
Fällt den Unternehmen die Benennung und Beschreibung einzelner Komponenten und Faktoren ihres Erfolg...
Zusammenfassung Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind zahlreichen Herausforderungen ausgese...
Die Dynamik des globalen Strukturwandels erfordert eine hohe interne Wandlungsfähigkeit der Unterneh...
Die Notwendigkeit, im globalen Wettbewerb auf Marktanforderungen und Kundenbedarf flexibel reagieren...
Gut organisierte Managementsysteme schaffen Transparenz, Entscheidungssicherheit und Nachvollziehbar...
Ein Prozessreifegradmodell misst die Qualität von Prozessen einer Organisation (z.B. Softwareentwick...
Das zu entwickelnde Konzept zielt darauf ab, ausgehend von definierten Produktionsverfahren, -prozes...
Unsere Zeit ist geprägt durch die zunehmende Globalisierung und Vernetzung. Aufgrund dieser Entwickl...
Das Buch richtet sich an Dienstleistungsmanager und -planer und beinhaltet ein Kompendium von Modell...
In Unternehmen mit wissensintensiven Wertschöpfungsprozessen werden oft innovative und einzigartige ...
In der heutigen Zeit stehen Veränderungsprozesse im Unternehmen an der Tagesordnung. Technologische ...
Die eigenständige Umsetzung moderner Organisationsstrukturen stellt für viele Unternehmen ein Proble...
Prozessmanagement dient der Schaffung von Transparenz und ermöglicht damitEffizienz und Innovation u...
Betrachtet man die geschichtliche Entwicklung von Kunden-Lieferanten-Beziehungen, so lassen sich zah...
Durch die zunehmende Homogenität von Produkten ist der technologische Fortschritt des reinen Produkt...
Fällt den Unternehmen die Benennung und Beschreibung einzelner Komponenten und Faktoren ihres Erfolg...