Kühl S. Widerspruch und Widersinn bei der Umstellung auf dezentrale Organisationsformen. Überlegungen zu einem Paradigmenwechsel in der Organisationsentwicklung. Organisationsentwicklung. 1997;16(4):4-18
Kieserling A. Selbstbeschreibung von Organisationen: Zur Transformation ihrer Semantik. In: Jäger W,...
Vollmer H. Die Institutionalisierung lernender Organisationen. Vom Neoinstitutionalismus zur wissens...
Auswirkungen neuer Organisationsformen. - In: Formen der Kooperation / hrsg. von Erika Spieß. - Gött...
Tacke V. Systemrationalisierung an ihren Grenzen. Organisationsgrenzen und Funktionen von Grenzstell...
"Organisationslernen und Wissensmanagement sind in der Organisationsforschung als anerkannte Forschu...
Unternehmer und Organisation - ein Widerspruch? - In: Jahrbuch für Betriebswirte. 16. 1991 (1990). S...
Die Organisationsentwicklung hat eine bewegte Geschichte hinter sich und eine aussichtsreiche Zukunf...
Wolf H-G. Organisationsschicksale im deutschen Vereinigungsprozess: die Entwicklungswege der Institu...
Davy U, Weber A, eds. Paradigmenwechsel in Einwanderungsfragen? Überlegungen zum neuen Zuwanderungsg...
1 Einleitung 2 Die Entwicklungsphasen der Organisationstheorie 3 Zwei Varianten der organisationssoz...
Politikvergessenheit und Politikversessenheit : zur Allgegenwart u. Unvermeidbarkeit von Mikropoliti...
Zunächst werden die Merkmale der Organisationsstruktur entwickelt. Auf der Basis empirischer Analyse...
Tacke V. Organisationssoziologie. In: Deutscher Verein für öffentliche und private Fürsorge e.V., ed...
Gesellschaftliche, wirtschaftliche und technologische Entwicklungen und Trends des organisationalen ...
Tacke V. Funktionale Differenzierung als Schema der Beobachtung von Organisationen. In: Tacke V, ed....
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