Risk Management

Pomocí řízení rizik lze předejít nepředvídatelným katastrofám nebo komplikacím, na které by muselo být vynaloženo více zdrojů. Nicméně rizika musí být efektivně zvládnuta. Článek se zabývá řízením rizik jako důležitou součástí řízení projektu. V tomto článku jsou stručně popsány jednotlivé fáze řízení rizik projektu. Konkrétně identifikace rizika, analýza rizik, následná kvantifikace podle stupně rizika, vývoj reakce na riziko (hodnocení), kontrola a monitorování odezvy na riziko a závěrečné hodnocení. Metody a postupy řízení rizik se aplikují na projekt Implementace podnikového informačního systému. Na základě kvalitativní analýzy a hodnocení rizikových faktorů byly zpracovány návrhy na jejich odstranění. Článek ukazuje možné řešení v IT projektech.Using Risk management can avoid unpredictable disasters or complication, about which would have to be spent more resources. Nevertheless, the risks must be able to manage effectively. The article deals with Risk management as an important part of Project management. In this article are briefly describe each phases of the project risk management. Namely risk identification, risk analysis, afterwards quantification by the degree of risk, risk response development (evaluation), risk response control and monitoring and final evaluation. Risk management methods and procedures are applied to the project Implement enterprise information system. Based on a qualitative analysis and evaluation of risk factors were processed proposals for their elimination. The article shows the possible solution in IT projects