Applicazione delle tecniche lean per il Continuous Improvement dell'area assemblaggio sottogruppi: il caso Ducati Motor Holding spa

Lo scopo del seguente lavoro di tesi è stato illustrare un’applicazione pratica della filosofia adottata da Ducati nell’approccio ai problemi, ossia lo schema Plan Do Check Act (PDCA), costituito da una sequenza di fasi per la pianificazione di una soluzione, l'esecuzione di quanto pianificato, il controllo dei risultati la verifica della compatibilità con il piano e l’implementazione delle soluzioni che hanno superato le verifiche. Questa è la metodologia che viene portata avanti in ogni GMK per il miglioramento continuo della produzione e che è valsa a Ducati la vittoria del premio “Kaizen Award” proprio nell’edizione 2018. Per ottenere risultati quantificabili in termini di riduzione delle attività non a valore aggiunto, la metodologia corretta da sola non basta per l’ottenimento del successo, è necessario bensì l’utilizzo degli strumenti adatti. Ed è per questo che gli strumenti Lean sono perfetti per raggiungere gli obiettivi preposti