Le travail de prévention. Les relations professionnelles face aux risques cancérogènes

A l'heure où les attentes, réglementaires et sociales, en matière de santé au travail s’expriment plus ouvertement, qu’en est-il de la capacité des entreprises à prendre en charge la prévention des risques professionnels ? S’appuyant sur une étude menée en Normandie sur la prévention des risques cancérogènes, cet ouvrage explore les différentes facettes d’un travail de prévention qui, s’il inclut une dimension technicienne toujours conséquente, relève avant tout d’une activité collective orientée vers la formulation et l’effectivité de règles du travail. Procédant d’une analyse cognitive de la situation, ce travail de prévention invente des dispositifs, des pratiques et des savoirs qui stabilisent les relations entre les différents acteurs – employeur, encadrement, préventeurs, salariés et leurs représentants, mais aussi médecins et inspecteurs du travail – autour d’une manière plus ou moins partagée de voir la situation et de concevoir l’action de chacun.Les chapitres de l’ouvrage reflètent ces différentes dimensions du travail de prévention : partant d’une interrogation sur les représentations sociales associées aux risques CMR (chapitre 1), les démarches de prévention observées dans les entreprises sont ensuite décrites dans leur outillage et dans leur dynamique (chapitre 2). Leur compréhension nécessite de les replacer dans la configuration d’acteurs qui leur imprime forme, rythme et intensité. L’attention se porte sur les registres d’action déployés au sein des Comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHS-CT) et sur les relations qui s’y nouent avec les préventeurs et ingénieurs HSE, ainsi qu’avec les acteurs institutionnels (chapitre 3). La focale est ensuite successivement placée sur le positionnement et les actions engagées par l’inspection du travail (chapitre 4) et la médecine du travail (chapitre 5). Pour finir, les enjeux de prévention des risques CMR sont interrogés dans le cadre spécifique des relations de sous-traitance (chapitre 6)