Kuin ankkuri vedessä : case-tutkimus luovan työn johtamisesta peliyrityksessä ja teatterissa

Tutkielman tarkoituksena on selvittää työntekijöiden näkemyksiä luovan työn johtamisesta peliyrityksessä ja teatterissa. Raportin loppuosassa tarkastellaan työntekijöiden vastauksia yhdessä aiemmin kandidaatin tutkielman yhteydessä saatujen johtajien vastausten kanssa. Tutkielman teoreettisessa osuudessa keskitytään tarkastelemaan luovuuden ja luovan työn käsitteitä sekä luovan työn johtamista pelialalla ja teatterissa. Työ on luonteeltaan laadullinen case-tutkimus, jonka aineisto on kerätty haastattelemalla työntekijöitä teemahaastattelulla keväällä 2018 sekä johtajia loppuvuodesta 2015 (n= 10). Haastatteluissa käytetyt teemat ovat luovan työ, luovan työn johtaminen ja johtajan rooli luovassa työssä. Aineiston analysointi on toteutettu sisällönanalyysilla teoria-ohjaavasti. Tässä työssä työntekijät määrittelevät luovan työn työksi, jonka lopputulos ei ole etukäteen nähtävissä, jonka keinovalikoima on laaja ja joka sisältää uuden keksimistä tai vanhan näkemistä uudella tavalla. Molemmissa työntekijäryhmissä luovuus nähdään resurssina ja näyttelijöiden keskuudessa myös työn lähtökohtana. Aineiston perusteella luovan työn johtamisessa koetaan tärkeäksi mahdollistamisen ja rajoittamisen välinen tasa-paino. Mahdollistaminen nähdään vapauden antamisena työn sisältöön ja toteutukseen nähden, tuen antamisena ja kokeilun ja erehtymisen sallimisena. Rajoittaminen näyttäytyy positiivisena kontrollina, jolloin johtaja hallitsee kokonaisuutta ja tavoitteita sekä tekee päätöksiä. Negatiivinen kontrolli näyttäytyy liian yksityiskohtaisena puuttumisena työn tekemiseen, työn tiukkana seurantana, sääntöihin lukkiutumisena, yksinäkökulmaisuutena ja mielivaltana. Johtajan rooli näyttäytyy siis mahdollistajan ja rajoittajan roolien kautta. Tulosten mukaan niin työntekijöiden kuin johtajien näkökulmasta johtaminen on merkityksellistä luovalle työlle ja näyttäytyy mahdollistamisen ja rajoittamisen tasapainoisena hallintana. Niin vapauden antaminen kuin positiivinen, yhteisesti hyväksytty ja työn tarkoitusta palveleva kontrolli näyttäytyvät oleellisina luovalle työlle. Oikeanlainen suhde mahdollistamisen ja rajoittamisen välillä sekä keinot, joilla mahdollistaminen ja rajoittaminen tapahtuvat määräytyvät tilannesidonnaisesti. Luovan työn johtajan rooli tapahtuu arvostajan, mahdollistajan ja rajoittajan roolien kautta