Strategiatyö esimiehen näkökulmasta. Organisaation rutiinit ja käytännöt strategian toimeenpanossa

Tuoreimmassa strategiaan liittyvässä tutkimuksessa on todettu, että organisaation henkilöstö, ylin johto mukaan lukien, tuntevat strategian huonosti. Toimihenkilötasolla strategian sisällön tuntee 2 % tutkimuksessa haastatelluista. Tässä tutkimuksessa käsiteltiin strategiatyötä esimiehen näkökulmasta ja miten organisaation rutiinit ja käytännöt näkyvät strategian toimeenpanossa. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, miten organisaation rutiinit ja käytännöt näkyvät esimiehen strategiatyössä organisaation strategiaa toimeenpannessa. Lisäksi tutkittiin, miten esimiehen aikaisempi esimieskokemus näkyy strategian toimeenpanossa. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys perustuu strategia käytäntönä -viitekehykseen. Strategia käytäntönä viitekehyksen kulmakivien kautta muodostettiin haastattelurunko ja viitekehys toimi myös pohjana tutkimuksen aineistoa analysoitaessa. Tutkimus edustaa tapaustutkimusta, tutkimusaineisto kerättiin teemahaastatteluin viideltä esimieheltä ja saatu aineisto analysoitiin sisällönanalyysin keinoin. Tutkimuksessa pystyttiin tunnistaan esimiehen näkökulmasta strategian toimeenpanoon vaikuttavia organisatorisia rutiineja ja käytäntöjä. Strategiaa toimeenpannessa organisaatio ohjaa esimiehen tekemistä sisäisillä rutiineillaan esimerkiksi viestinnän, materiaalien sekä paikan ja aikataulun osalta, mutta myös käytäntöjen, kuten osallistamisen, vuorovaikutuksen ja käyttäytymistä ohjaavien sääntöjen kautta. Esimiehen näkökulmasta organisaation rutiinit ja käytännöt näkyvät esimerkiksi siinä missä ja miten esimies saa kuulla strategiasta, milloin hänen pitää viestiä strategia omille alaisilleen ja miten hänen pitää se tehdä. Esimiehen kykyyn toimeenpanna strategiaa myös vaikuttavat myös organisaation käytännöt, esimerkiksi vuorovaikutus strategiatyössä ylimmän johdon kanssa ja strategian konkreettisuus. Vaikka organisaatio ohjaa esimiehen strategiatyötä rutiinien ja käytäntöjen kautta, on esimiehen kuitenkin mahdollista vaikuttaa strategian toimeenpanoon. Eroja strategian toimeenpanossa voidaan selittää esimieskokemuksella tai työkokemuksella yleensä. Esimieskokemuksen vaikutus näkyi tutkimuksessa parhaiten kyvyssä konkretisoida strategia käytännön tekemiseen, mutta myös siinä, miten esimies toimeenpanee strategiaa omassa ja tiiminsä työssä, miten esimies käyttää työkaluja ja miten esimies tuo strategiaa esille