Yliopistokirjastojen johtaminen 2010

Tämä pro gradu ­tutkimus selvittää millaista yliopistokirjastojen johtaminen on mahdollisesti vuonna 2010. Työssä yhdistetään informaatio-, johtamis-, organisaatio- ja tulevaisuudentutkimusta. Työn alussa määritellään käytettyjä käsitteitä, käydään lävitse aiempaa tutkimusta sekä esitellään tulevaisuuden tutkimuksen metodeja keskittyen käytettyyn Field Anomaly Relaxation (FAR) ­menetelmään. Tutkimusongelma on jaettu kuuteen alaongelmaan, joiden perusteella muodostettiin teemahaastattelukysymykset. Tutkimus aloitettiin perustilanteen kuvauksella, ja se perustuu 14 yliopistokirjaston johtajan haastatteluun. Haastattelujen ja tutkimusongelman alaongelmien perusteella muodostettiin tulevaisuustaulukko, jonka avulla luotiin neljä skenaariota. Skenaariot kuvaavat uhkaavaa, toivottavaa, todennäköistä ja uskottavaa tulevaisuutta huomioiden johtajien haastatteluissa esiin nostamat arvot ja asenteet. Tulevaisuustieto on mahdollista tietoa. On mahdollista että esitettävistä skenaarioista joku voi osoittautua todeksi vuosien saatossa, mutta on mahdollista että niistä yksikään ei osoittaudu todeksi. Yliopistokirjastoa ei voi olla nyt, eikä tulevaisuudessa ilman yliopistoa. Kaikki mikä vaikuttaa yliopistoon niin kansallisesti kuin kansainvälisesti, vaikuttaa suoraan myös yliopistokirjastoihin ja niiden johtamiseen. Tutkimuksessa nousi myös esille se että suurin osa nykyisistä yliopistokirjastojen johtajista on jäämässä lähimmän kymmenen vuoden sisällä eläkkeelle, jonka vuoksi johtamisen- ja tulevaisuudentutkiminen on tärkeää niin yksittäisen organisaation kuin kirjastoverkoston kehittymisen ja tulevaisuuteen varautumisen vuoksi