Johdon laskentatoimen asema ja menetelmät tuotekehityksessä - toiminta-analyyttinen tutkimus

Tuotekehityksen tehokkuus on yksi keskeinen edellytys sille, että tämän päivän hyödykemarkkinoilla toimiva yritys kykenee toimimaan menestyksekkäästi. Erilaiset markkinaympäristössä tapahtuneet muutokset, kuten tuotteiden elinkaarien lyheneminen sekä kuluttajien vaatimusten kasvu, ovat tehneet tuotekehityksestä yrityksen kilpailukyvyn näkökulmasta entistä merkittävämmän toiminnon. Tuotekehityksen tärkeyden ja painoarvon kasvun myötä yritysjohdon mielenkiinto on alkanut yhä enenevässä määrin kohdistua siihen, kuinka kustannustehokkaasti ja kannattavasti yrityksen tuotekehitysosasto toimii. Tästä on puolestaan seurannut se, että kiinnostus johdon laskentatoimen aseman ja menetelmien tarkasteluun tuotekehityksessä on herännyt. Vaikka erilaisten johdon laskentatoimen työkalujen on ehdotettu soveltuvan käytettäviksi tuotekehityksessä, on aihealueesta laadittujen empiiristen tutkimusten lukumäärä suhteellisen vähäinen. Tämä pro gradu -tutkielma pyrkii osaltaan lisäämään tietämystämme aiheesta tarkastelemalla johdon laskentatoimen asemaa ja menetelmiä kolmen kohdeyrityksen tuotekehityksessä. Johdon laskentatoimen esitetään tässä tutkimuksessa sisältävän kolme osa-aluetta. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentuu näiden osa-alueiden, taloudellisen suunnittelun, kustannuslaskennan ja suorituskyvyn mittaamisen, ympärille. Teoreettisen viitekehyksen pohjalta tutkimuksen empiirisessä osiossa pyritään kuvaamaan ja ymmärtämään, millä tavoin kohdeyritykset hyödyntävät johdon laskentatoimea tuotekehitystoimintansa ohjauksessa. Aineisto tutkimusta varten kerättiin haastattelujen avulla kevään 2010 aikana. Haastatteluja suoritettiin yksi jokaisessa kohdeyrityksessä. Tutkimuksen tulokset paljastivat sen, että kaikki kolme kohdeyritystä hyödyntävät johdon laskentatoimen työkaluja ja menetelmiä tuotekehityksessä. Näitä menetelmiä ei kuitenkaan sovelleta läheskään niin monipuolisesti, kuin mitä tutkimuksen teoreettisen viitekehyksen perusteella voisi olla mahdollista. Etenkin tuotekehityksen kustannuslaskennassa kohdeyritykset hyödyntävät suhteellisen pientä osaa tarjolla olevista laskentamenetelmistä. Toiminnan strategisuus osoittautui osassa kohdeyrityksiä johdon laskentatoimen hyödyntämiseen tuotekehityksessä keskeisesti vaikuttavaksi tekijäksi. Laskentahenkilön puuttuminen tuotekehitystiimeistä ja tuotekehityksen monimutkaisuus identifioitiin mahdollisiksi syiksi sille, miksi laskentaa ei hyödynnetä yrityksissä optimaalisella tavalla. Asiasanat:Johdon laskentatoimi, tuotekehitys, toiminta-analyyttinen tutkimus, budjetointi, kustannuslaskenta, suorituskyvyn mittaamine